中國醫(yī)藥流通市場的競爭開始顯現(xiàn)出“資本兇猛”的趨勢。繼2009年國藥控股香港上市后,上藥、九州通等國內(nèi)醫(yī)藥物流巨頭緊隨其后,醫(yī)藥流通渠道正與資本平臺更緊密地融合。

　　股市很低迷,股民很沮喪?？蓪︶t(yī)藥物流配股上市,筆者還是抱著炒股之外的希望——期待醫(yī)藥物流深耕——向地級市乃至縣級延伸拓寬,深度沖擊醫(yī)藥市場,打破市場壟斷,“殺低”藥價。

　　最近一期央視“每周質(zhì)量報告”報道,一些常用藥品,從出廠到醫(yī)院終端,中間利潤最多超過2000%。一支克林霉素磷酸酯注射液出廠價才6毛錢左右,而到醫(yī)院的終端,除終端開處方需要技術(shù)含量以外,采購、招標(biāo)只是程序性的流程,利潤卻高達2000%上,完全顛覆了常識。那么中間的利潤被誰吃了?

　　還是以克林霉素磷酸酯注射液為例。據(jù)悉,醫(yī)藥公司以6毛錢的出廠購買之后,以每支4塊錢價格賣給醫(yī)藥代表,醫(yī)藥代表再以中標(biāo)價11塊錢賣給醫(yī)院,醫(yī)院加價15%。2000%的利潤當(dāng)中,醫(yī)藥公司拿走5.7倍的純利；7塊錢的差價,醫(yī)藥代表拿走10%左右,其他的都作為回扣給了醫(yī)院和醫(yī)生。

　　并非替藥品生產(chǎn)廠家打抱不平,而是覺得體制應(yīng)該盡快“換藥”,改革以藥養(yǎng)醫(yī)體制,以醫(yī)藥分家取而代之。依筆者看,大力發(fā)展醫(yī)藥物流,形成全國連鎖網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)實市場充分競爭,以現(xiàn)代醫(yī)藥物流的興起及醫(yī)藥物流的廉價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)取代醫(yī)院“藥房”,倒逼醫(yī)院及醫(yī)生走出拿藥品回扣、開大處方的泥淖,方能把看病的費用降下來。

　　據(jù)專家介紹,普通商品的利潤一般不高于50%,即使是名牌服裝等奢侈品,利潤也很少超過200%。藥品是用來治病救人的特殊商品,利潤卻可以是奢侈品的近10倍,令人瞠目結(jié)舌。要知道,藥品暴利吃的是患者的血汗錢哪。作為救死扶傷的行業(yè),拿著暴利和回扣,手不發(fā)抖嗎?過著奢侈的生活,不覺得愧疚嗎?

　　事實上,這樣的質(zhì)疑已經(jīng)不知道有過多少回,可是根本撼不動既得利益集團,在輿論的強烈質(zhì)疑下,理想的藥品采購內(nèi)幕居然成了不可告人的“商業(yè)秘密”。因此,寄希望于既得利益集團發(fā)慈悲,是不切實際,要解決看病貴,恐怕還得指望建立覆蓋每個角落的現(xiàn)代醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò),縮短中間環(huán)節(jié),倒逼醫(yī)院降價,直至實現(xiàn)醫(yī)藥分家。