21世紀，是中國的世紀。

　　經過21世紀的10年發(fā)展，中國接連超越英、法、德、日等老牌發(fā)達國家，一躍成為世界第二大國。

　　21世紀，是國際化的21世紀。

　　中國不可避免的成為全球化浪潮中不可或缺的成員，從最初的制造業(yè)中國轉移，向科技為前沿的研發(fā)中心向中國轉移，中國從鏈條的末端，開始全產業(yè)鏈參與全球合作和競爭。醫(yī)藥行業(yè)也是如此。

　　面對不斷復雜多變的國際化競爭環(huán)境，面對中國不甚明朗的中國醫(yī)藥政策環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)需要放開視野，冷靜觀察中國迅猛發(fā)展的醫(yī)藥產業(yè)。

　　一、醫(yī)藥企業(yè)需要具備國際化視野。

　　1、國際化企業(yè)全球化布局并深度參與中國醫(yī)藥市場競爭。

　　國際醫(yī)藥巨頭通過近二十幾年的發(fā)展，已經在中國醫(yī)藥行業(yè)確定了不可替代的地位。而且，國際醫(yī)藥巨頭也將前沿的研發(fā)中心遷入中國。國際巨頭越來越愿意將發(fā)展的腳步在全球同步。

　　2、中國本土企業(yè)全球化視野積極拓展國際醫(yī)藥市場。

　　中國眾多醫(yī)藥企業(yè)也將視野瞄準國際市場，無論是原料藥企業(yè)從大宗原料藥的初級與原始，還是特色原料藥從低端向研發(fā)的前段，無論是從第三世界曲線進入歐美主流市場，還是不遺余力的CGMP生產體系的認證，乃至象復方丹參滴丸等中國中成藥挺進國際最嚴格、也是最有意義的FDA臨床實驗，都彰顯中國已經在從低級向高級、從原料向制劑、從前段向全產業(yè)鏈的全面參與。

　　因此，國際競爭國內化，國內競爭國際化的趨勢也體現(xiàn)的更加明顯。

　　二、醫(yī)藥企業(yè)需要具備多元化視野。

　　1、終端格局變化，為行業(yè)內企業(yè)通過資本力量獲得全產業(yè)鏈優(yōu)勢提供了機會。

　　隨著基本藥物制度的推行，未來醫(yī)藥市場的終端格局將會發(fā)生變化。尤其是國家鼓勵社會辦醫(yī)，將為原先壁壘森的高端醫(yī)院通過民營資本的介入，影響整個市場格局。這也為眾多民營資本，尤其是某些過剩的醫(yī)藥企業(yè)民營資本提供投資機會和成長空間。

　　隨著政策環(huán)境的變化， 未來公立醫(yī)院產權制度的改革和變化，也可能打開缺口，為民營資本的介入留出空間。

　　眾多資本充裕的醫(yī)藥企業(yè)有可能實現(xiàn)在終端市場掘取一杯羹，占據(jù)一席之地。

　　2、國家基本藥物制度等國家政策的推行落實，行業(yè)洗牌在即。

　　隨著政府投入比例的增加，通過支付制度改革、加強醫(yī)院內部管理和推行基本藥物制度來控制醫(yī)療費用，使總體費用不至于過快增長也成為了政府的政策取向。參考日本，德國等國家在普及醫(yī)保覆蓋后的藥價政策，時代方略認為對于基本藥物的價格調控或將成為常態(tài)。

　　在近7000家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中，70%以上是銷售規(guī)模在1億元以下的企業(yè)。時代方略認為持續(xù)的藥價控制將對于缺乏創(chuàng)新能力的中小醫(yī)藥企業(yè)造成較大的沖擊，而各子行業(yè)的龍頭企業(yè)將能通過增加市場份額維持較快的增長速度。

　　而目前的事實是，并購與被并購之間的信息嚴重不對稱。資本的過剩，與有價值并購企業(yè)的相對稀缺之間形成矛盾。甚至于有的醫(yī)藥企業(yè)借助營銷體系獲取并開展資本并購。而營銷體系不僅僅是實現(xiàn)銷售的業(yè)務體系，也是未來投資管理的資本運營體系。

　　當然，資本的逐利性和嗜血性，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向下可控發(fā)展，過度的資本擴張，也可能由于管理滯后而導致鏈條斷裂。

　　3、在行業(yè)洗牌調整的大環(huán)境下，立體式、全方位的資源整合思想浮出水面。

　　借助此次行業(yè)的洗牌整合，醫(yī)藥行業(yè)全產業(yè)鏈條都隨之而動。

　　眾多的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)成為某些醫(yī)藥企業(yè)的獵取的對象，目的是期望獲得研發(fā)產品、研發(fā)技術的領先優(yōu)勢。

　　眾多醫(yī)藥流通企業(yè)，隨著基本藥物制度的推行，行業(yè)洗牌也將提速，醫(yī)藥企業(yè)通過資本手段全國范圍內的低成本收購，從而獲得自控的藥品流通鏈條，提升效率和市場控制能力，也并非是天方夜譚。

　　而活躍于第一終端、第三終端的居間人，也被某個或者多個醫(yī)藥企業(yè)所看重，無論未來格局如何變化，這批資源擁有者也被醫(yī)藥企業(yè)通過多種形式歸攏到自己的旗下。

　　而隨著某些醫(yī)藥企業(yè)的市場下探的深度越來越深，原先在高端零售市場活躍的媒體資源也通過某種方式得到了整合，高中低媒體資源被某些企業(yè)籠在了自己手中；某些醫(yī)藥企業(yè)通過學術推廣形式在基層醫(yī)療市場的移植，基層大批優(yōu)秀的中低端專家和醫(yī)生資源也被籠在這些企業(yè)手中。

　　整合資源，不拘一格，成為更多醫(yī)藥企業(yè)的選擇。得資源者得天下！

　　可以預見的是，誰能打造更適合資源整合的平臺，誰更能創(chuàng)造資源整合的機制，誰更有勇氣和能力迅速實現(xiàn)資源的整合，誰就能占據(jù)發(fā)展先機，誰就能領先一步。

　　要問誰是未來黃金十年醫(yī)藥行業(yè)領先者，具備資源整合、管理、輸出能力的企業(yè)一定領先一步。

　　大視野、大平臺、大整合，將是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的大趨勢！