醫(yī)患糾紛頻發(fā)凸顯信任缺失 專家吁建新利益機制
10月28日,“八毛門”患兒父親陳剛發(fā)表書面道歉信,似乎終結了一場風波。但事實是,在媒體報道“八毛門”后,還有的相同病癥的患兒因家長拒絕接受治療,最終延誤了病情。
10月29日,又有媒體報道,廣東一男童因手足口病入院,父親以錄音筆記錄醫(yī)生診療過程,并找多方外院醫(yī)生求證診療方案。院方稱,家屬的多疑和不合作延緩了治療進程,對孩子康復非常不利。
近期接二連三的醫(yī)患糾紛令人深思:醫(yī)患間的信任缺失究竟會讓雙方額外付出多少成本?
醫(yī)患本應并肩戰(zhàn)病魔,可是,在長期“以藥養(yǎng)醫(yī)”的利益模式下,醫(yī)患站到了對立的兩端,雙方為自保不得不付出大量額外的成本,有時可能陷入兩敗俱傷的局面。
幾天前,廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波在自己的博客上寫道:“患者一開始就想到醫(yī)生要斂財,醫(yī)生一開始就想到患者要鬧事,這樣的‘病’如何治呢?”
患者:身處弱勢不得不防
現(xiàn)在去看病,不少患者除了支付診療費,還要追加其它“成本”。
廣東父親用錄音筆記錄診療過程的案例中,被確診手足口病的孩子一入院就被要求住進ICU,父親擔心醫(yī)院有過度治療之嫌,所以又是全程錄音,又是找北京專家咨詢。
在現(xiàn)實中,用錄音筆、攝像機記錄診療過程,或是再三驗證醫(yī)院診斷的非此一例。
一位4歲孩子的父親告訴本報記者,帶孩子看病,如果被告知需要輸液,他會帶孩子再去另外兩家醫(yī)院,如果三家醫(yī)院給出一致的結論,他才會給孩子輸液。
抗生素濫用、天價藥方等新聞削減了患者對醫(yī)生的信任。僅為孩子看一趟病,這位工作忙碌的父親所付出的時間成本就難以估算。他說,身邊很多朋友在醫(yī)生給出診療方案后,都會去上網(wǎng)搜一搜,看看有沒有被過度治療。
北京中醫(yī)藥大學衛(wèi)生法學教授卓小勤在接受本報記者采訪時表示,醫(yī)患之間在專業(yè)知識占有方面存在巨大的差異。醫(yī)療關系盡管強調(diào)雙方權利平等,但病人往往因缺乏專業(yè)知識沒有決定的能力。緊急情況發(fā)生時,患者一般只能聽醫(yī)生的。
卓小勤還是一名熟悉醫(yī)療糾紛訴訟的律師。在他看來,病人不只在看病環(huán)節(jié)被動,一旦發(fā)生醫(yī)療糾紛,維權時也很難占據(jù)主動地位。
卓小勤以他正在代理的“縫肛門”反訴案為例解釋說,一年半前,“產(chǎn)婦被縫肛門”糾紛發(fā)生后,助產(chǎn)士表示縫肛門是為產(chǎn)婦結扎痔瘡,并狀告產(chǎn)婦丈夫侵犯其名譽權。一審法院判決產(chǎn)婦丈夫需道歉并賠償?,F(xiàn)在卓小勤為產(chǎn)婦代理,狀告醫(yī)院和助產(chǎn)士對其造成人身損害??墒牵颊叽蚱鸸偎緟s不容易。法院通知雙方提交證據(jù),通知發(fā)出時間為7月27日,但產(chǎn)婦10月10日才收到通知,要求10月16日前準備好??舍t(yī)院方已于9月1日提交了證據(jù)。
“有的醫(yī)院在病歷方面多有瑕疵,但進入法律程序后,對病歷鑒定非常艱難?!弊啃∏谡f,他代理的另一個案子拖了近十年,法院要求患者承擔舉證責任,其指定的病歷鑒定機構要價48萬元才能出具鑒定。
在他看來,當醫(yī)院、行政和司法途徑難以解決病患問題時,通過媒體爆料、“醫(yī)鬧”或鋌而走險的情況就有可能發(fā)生。
不過,付出代價的最終還是患者。“八毛門”事件通過媒體廣為人知后,有三例患兒去同一家醫(yī)院看病,聽說要手術,家長恐慌并拒絕,導致患兒病情惡化。
醫(yī)生:權衡利弊保守行事
10月28日,陳剛發(fā)布了手寫簽名的道歉信:“因我對專業(yè)知識的無知及一時沖動,使深圳兒童醫(yī)院受到社會輿論的沖擊,因而承受巨大壓力,在此我真誠地向深圳兒童醫(yī)院的全體醫(yī)生護士道歉!你們當初對我孩子的診斷是正確的,是我錯怪了你們!給你們帶來了傷害,我深表歉意?!?/p>
深圳兒童醫(yī)院的醫(yī)務科長馬曉鵬看到道歉信的瞬間,流淚了。
“陳剛是個年輕的父親,愛子心切,性格有點倔。他作為一個父親,一個男人,如此公開道歉表示內(nèi)疚,勇氣可嘉?!鄙钲趦和t(yī)院辦公室副主任鐘偉梅說,過去兩個月間,“八毛門”讓院方經(jīng)歷了一個無比痛苦的過程,現(xiàn)在雙方達成諒解。院方也開始了對自身的反思。
今天下午,該院就此事開會,醫(yī)院院長讓全院職工從此事件中反思自身不足?!氨热?,在和患者溝通時,有的年輕醫(yī)生和資深醫(yī)生確實有很大區(qū)別,有時會極大地影響患者滿意度?!辩妭ッ氛f,現(xiàn)在醫(yī)院也在不斷加強溝通技巧培訓,以每天中午一小時午餐沙龍的方式,交流診治經(jīng)驗。
哈爾濱兒童醫(yī)院心胸外科醫(yī)生李清晨告訴記者,像這樣與患者交流的技巧,在診病過程中有重要作用,有時即使回天乏術,如果病患及家屬能感到醫(yī)生全心全意為病人著想,情緒一般不會過激,但這些技巧,在學校里是學不到的。
當病人懷揣錄音筆、帶著攝像機就診時,大多數(shù)醫(yī)生的感覺是憤怒。李清晨說,他尚未遇到這種情況,一旦遇到,會建議病人退號。對一些患者以事先查好的專家意見、網(wǎng)上指南詢問醫(yī)生,李清晨會“歡迎并且一一解釋”,“如果醫(yī)生醫(yī)術高明,但是嘴笨,又遇上個口齒伶俐的病人,難免會被氣得臉紅脖子粗?!?/p>
醫(yī)生的本職工作是為患者提供科學和技術服務,可在現(xiàn)實中,醫(yī)生不僅要學習溝通技巧,還必須掌握“彈性”。
李清晨表示,絕大多數(shù)病人到醫(yī)院看病,不會產(chǎn)生問題,“100個人來看病,99個人是因信任而來,滿意而歸。但可能有1例會出問題,醫(yī)生為防止這百分之一的事件發(fā)生時證據(jù)不足,會注意自保,對100個人均采取防范性措施?!?/p>
而且,醫(yī)生之間也要權衡利弊風險,保守行事,防止“合理而不合規(guī)”的現(xiàn)象發(fā)生。
今年8月,一名患者臉部劃傷去北京一家三甲醫(yī)院急診。急診室醫(yī)生查看傷口后表示,劃傷較深容易留疤,“縫上沒問題,但縫好的話,需要找整形外科?!?/p>
整形外科位于這家醫(yī)院的另一棟樓,患者和家屬趕去后,整形外科大夫表示可以手術,但需要急診科書面簽字,并電話溝通。此后家屬和滿臉是血的傷者在這家醫(yī)院的兩個大樓里來回奔波,為溝通雙方電話號碼、書面簽字奔走了三趟,一個半小時后才開始這場只需二十分鐘的手術。
“程序正確對醫(yī)生來說很重要?!崩钋宄勘硎?,“縫肛門”事件中,助產(chǎn)士“順手”給孕婦結扎痔瘡,就存在合理而不合規(guī)的悖論。“如果看著病人痔瘡流血,正確的程序是找個外科大夫來手術。但現(xiàn)實情況是,不會有閑著的外科大夫等著配合這臺小手術,是等幾個小時走程序讓外科大夫來處理,還是順手幾分鐘幫個忙?幫忙合理,但這就是程序錯誤。”
李清晨再打比方說,如有患者面部多處受輕傷著急來診,按醫(yī)院規(guī)定,應由眼科大夫縫合眼部幾針,再由耳鼻喉科大夫縫合耳鼻喉的幾針,最后由口腔科大夫縫合口內(nèi)幾針。在正常的中國大醫(yī)院里,病人若將這三科大夫聚齊,最快需要一小時。如果由一名口腔科大夫“順手”縫合所有傷口,只要10分鐘——這種情況發(fā)生糾紛后,患者告醫(yī)院,準贏。
醫(yī)患為何博弈
醫(yī)患關系陷入困境:越是用力,結果越是擰巴。是什么讓醫(yī)患雙方站在了對立的兩端?
“‘八毛門’剛剛虛掩,‘錄音門’漸漸再次沖開虛掩的‘八毛門’。為什么醫(yī)患之間要戰(zhàn)呢?誰是誰的敵人呢?希望大家共同關注,一起討論。在醫(yī)學問題上,并沒有誰贏,也不知道誰輸!”廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波公開表示。
北京大學經(jīng)濟與管理研究院執(zhí)行院長劉國恩教授告訴本報記者,從根本上來說,醫(yī)患矛盾是因為目前的醫(yī)療服務機制導致的。
劉國恩表示,提供醫(yī)療服務的醫(yī)生群體,應是為社會提供醫(yī)療服務的“社會人”,他們的服務價格應由市場供需決定。然而,現(xiàn)在醫(yī)生是事業(yè)單位人員,從政府那兒拿少量的固定工資,其余按項目,如開檢查、開藥的數(shù)量來收費。這導致雙方的利益永遠是沖突的——患者看病越貴,醫(yī)生拿錢越多。
在劉國恩看來,每個人都是“經(jīng)濟人”,當價格機制使得雙方利益沖突時,為各自考慮是本能動機。想從根本上解決這一問題,靠倡導醫(yī)生加強道德修養(yǎng),加強素質文明建設,是不符合常識的?!澳憧赡芨淖円粋€醫(yī)生,但改變不了醫(yī)生群體生存的根本機制?!?/p>
他建議,應按人頭或病種,通過保險公司計算出平均價,將患者群體打包交由醫(yī)院負責。在這種利益制度設計下,醫(yī)院的收入是固定的,和患者的醫(yī)藥費并不掛鉤,醫(yī)院這才能站在患者和自己共同的利益上診治,甚至會主動提前提醒患者保養(yǎng)身體,以免病重。
在一些地區(qū),這樣的試點已經(jīng)開始。不過,困擾大部分地區(qū)的醫(yī)患死結短期內(nèi)還難以打開。
中國協(xié)和醫(yī)科大學出版社社長袁鐘對本報記者表示,醫(yī)生、教師、科學家,是社會的三個道德底線行業(yè)。作為醫(yī)生本應救死扶傷,但現(xiàn)在一些人對他們的信任正在崩潰。為了防止由此帶來的整個社會道德滑坡,新利益機制的再造刻不容緩。本報北京11月1日電
責任編輯:refine
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