蘋(píng)果公司公布的第四財(cái)季報(bào)告顯示：在截至9月24日的第四財(cái)季內(nèi)，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收282.7億美元，同比增長(zhǎng)39%；盈利66.2億美元，同比增長(zhǎng)54%。 這一業(yè)績(jī)低于此前的分析師預(yù)期。不過(guò)，分析師認(rèn)為，雖然這一業(yè)績(jī)低于市場(chǎng)預(yù)期，但蘋(píng)果公司的毛利率依然達(dá)到驚人的40%，意味著盡管來(lái)自Google 、Android、Microsoft 等競(jìng)爭(zhēng)日益升溫，但這個(gè)被咬了一口的蘋(píng)果仍將權(quán)威不改，繼續(xù)紅下去。

　　此前在一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議上，一老外闡釋知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的定義，他這樣解釋?zhuān)?ldquo;知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的是人們的想法（idea）。”idea是這個(gè)世界上最值錢(qián)、也是最能帶來(lái)財(cái)富的東西。蘋(píng)果在今年三季度曾超過(guò)?？嗣梨诔蔀槭兄档谝坏纳鲜泄镜慕?jīng)歷告訴我們：idea的價(jià)值完全可以超過(guò)石油。尤其是當(dāng)你知道15年前的蘋(píng)果還只是一家支離破碎的公司，而今年一季度，蘋(píng)果公司的市值還落后于?？嗣梨诙噙_(dá)750億美元的時(shí)候，就更值得感慨。

　　相信沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不希望自己的產(chǎn)品能夠獲得iphone那樣的追捧。這也同時(shí)給企業(yè)家們留下思考：怎樣才能使自己的產(chǎn)品也這樣受到歡迎？怎樣讓自己的企業(yè)擁有那般高速的增長(zhǎng)和高額的利潤(rùn)？

　　答案是：創(chuàng)新力。是否有持續(xù)的創(chuàng)新力決定了企業(yè)的成敗。據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)專(zhuān)利局在今年9月批準(zhǔn)了蘋(píng)果的37項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)利，還有3項(xiàng)關(guān)于上海Apple Store零售店的建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)利。在這批數(shù)量巨大的設(shè)計(jì)專(zhuān)利中，有33項(xiàng)是關(guān)于iPhone和iPod的。值得關(guān)注的是，這些設(shè)計(jì)專(zhuān)利覆蓋了很多方面，包括了從用戶界面元素到圖標(biāo)設(shè)計(jì)等等，鉅細(xì)靡遺。事實(shí)上，去年蘋(píng)果僅在美國(guó)就獲得專(zhuān)利與商標(biāo)局批準(zhǔn)的563項(xiàng)專(zhuān)利，每年都在全球各國(guó)申請(qǐng)數(shù)以千計(jì)的各項(xiàng)專(zhuān)利，同時(shí)將這些“知本”轉(zhuǎn)化為“資本”?？梢哉f(shuō)，蘋(píng)果的成功正是這種基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式。

　　對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)，是否可以從蘋(píng)果身上得到一些借鑒？依本人拙見(jiàn)，醫(yī)藥企業(yè)至少可以學(xué)習(xí)和借鑒的，首先是加強(qiáng)新藥研發(fā)，創(chuàng)造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　眾所周知，藥品的創(chuàng)新投資巨、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高、周期長(zhǎng)，塑造以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的醫(yī)藥企業(yè)，起步可能比較困難。但也具有一些別的行業(yè)不能比擬的優(yōu)勢(shì)，與手機(jī)、電腦等消費(fèi)品不同，藥品具有不可替代性，其市場(chǎng)具有可預(yù)期性；另外，IT產(chǎn)品的更新?lián)Q代率約為2~3年，一只好藥則可以暢銷(xiāo)百年，經(jīng)典的例子如阿司匹林。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，早期投入資金量比較大、研發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)、早期研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)較大是巨大的挑戰(zhàn)，但其自然門(mén)檻也在一定程度上將許多競(jìng)爭(zhēng)者擋在了門(mén)外。

 　　其次是加強(qiáng)共享，創(chuàng)新研發(fā)模式。可以說(shuō)，蘋(píng)果公司從1976年創(chuàng)立起至今一直在引領(lǐng)計(jì)算機(jī)革命，可是在15年前蘋(píng)果一度陷于虧損狀態(tài)，以IBM等為代表使用微軟系統(tǒng)的PC兼容機(jī)，在上世紀(jì)90年代的整個(gè)十年內(nèi)，將蘋(píng)果的市場(chǎng)占有率從20%逼退到5%，直至1997年喬布斯重回蘋(píng)果。區(qū)別在哪里？共享。1982年，IBM公開(kāi)了IBM PC上除BIOS之外的全部技術(shù)資料，從而形成了PC機(jī)的“開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)”，使不同廠商的標(biāo)準(zhǔn)部件可以互換。開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)聚攏了大量板卡生產(chǎn)商和整機(jī)生產(chǎn)商，大大促進(jìn)了PC機(jī)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度。

　　對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和共同研發(fā)無(wú)疑可以解決成本、提高研發(fā)效率。而企業(yè)之間的合作也可以減少資源的浪費(fèi)，只是也需解決好利益分配問(wèn)題。

　　第三，熟練運(yùn)用，知本變資本。由于藥品創(chuàng)新的特殊性，決定了其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)特別是專(zhuān)利保護(hù)依存度非常高。如何在我國(guó)正在完善但尚不完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系下保護(hù)好自己的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)依然是不小的課題。另外，國(guó)內(nèi)也逐步開(kāi)始有了一些自主研發(fā)的新藥，其中如何將知本轉(zhuǎn)化成資本，仍然需要國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)真探索。

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