很多時(shí)候，藥企管理者往往傲人、傲事、傲物，其結(jié)果只能使團(tuán)隊(duì)渙散，工作消極，使自己陷入夜郎自大、固步自封、作繭自縛的尷尬境地。

　　傲氣是不成熟的表現(xiàn)，是不自量力的狂妄，傲氣的人眼空四海，既然瞧不起別人，別人也會(huì)慢慢不買(mǎi)他的賬，結(jié)果必然是孤立了自己。

　　管理者一定是強(qiáng)者，強(qiáng)者需要傲氣，但不是凌駕于他人之上的霸氣，而是基于自身資本的一種氣質(zhì)，是傲骨之氣。正如知名企業(yè)家艾默生所說(shuō)：“骨氣是借助于品格所表現(xiàn)處理的道德準(zhǔn)則，有骨氣的人是他們所屬的那個(gè)社會(huì)的良心。”

　　在一些中小藥企中，許多人不敢或不愿意敲管理者的門(mén)，因?yàn)榍昧碎T(mén)，管理者的權(quán)威會(huì)成為一個(gè)框，會(huì)影響下屬的想象力。許多外資藥企職場(chǎng)人不輕易敲管理者的門(mén)，他們覺(jué)得這樣會(huì)被認(rèn)為很無(wú)能，并且也很有可能被管理者的傲氣所“傷”。

　　一位在外資藥企就職的中國(guó)主管看見(jiàn)美國(guó)藥劑師正為藥品包裝和藥片的顏色擬定方案，他走過(guò)去脫口一說(shuō)：“這種顏色好看嗎？”美國(guó)藥劑師站起來(lái)：“第一，親愛(ài)的余副總（美國(guó)人通常都是叫名字，叫了頭銜就表示心中不太愉快），這個(gè)顏色還沒(méi)有完全定案，定案后我會(huì)拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心；第二，我是專業(yè)藥劑師，我有我的專業(yè)，如果你覺(jué)得你調(diào)得比較好，下個(gè)禮拜開(kāi)始你可以調(diào)；第三，這種包裝和藥片顏色主要針對(duì)女性消費(fèi)者，而你是男士，如果所有的女人都喜歡而你不喜歡沒(méi)關(guān)系，如果你喜歡而別的女人卻不喜歡，完了。”“Sorry，sorry……”中國(guó)主管知道自己的問(wèn)話有些不妥，連聲道歉。

　　上述案例中的中國(guó)主管，他的態(tài)度值得贊許。因?yàn)樽鳛楣芾碚撸鎸?duì)做技術(shù)專業(yè)的藥劑調(diào)色師，沒(méi)有盛氣凌人對(duì)待下屬，反而很尊重對(duì)方，甚至向?qū)Ψ降狼?，其?shí)，這也是他能夠在做到高管的管理藝術(shù)。

 　　如果管理者不斷地往上走，并且學(xué)會(huì)管理藝術(shù)，必須明白：不一定當(dāng)上管理者的人就在各方面都比下屬或別人強(qiáng)，不一定你所說(shuō)的每一句話都是值得銘記的金玉良言。管理者也有還沒(méi)意識(shí)到的缺陷，傲氣需要分時(shí)間、場(chǎng)合和對(duì)象來(lái)表現(xiàn)。

　　傲氣總是有資本的，沒(méi)有資本的傲氣就是輕狂、狂妄。俗話說(shuō)“驕兵必?cái)?rdquo;，是因?yàn)闆](méi)有正確地估量自己以及對(duì)手的形勢(shì)，也就失去了自信與傲氣的資本。

　　傲氣最大敵人的是虛榮，虛榮是企圖借助外在的喝彩建立內(nèi)在的高度自信。真正符合心理科學(xué)的傲氣，不僅是接受來(lái)自心理及社會(huì)的各種壓力、推動(dòng)力及挑戰(zhàn)力的刺激，還可時(shí)時(shí)對(duì)準(zhǔn)自己所追求及進(jìn)攻的創(chuàng)造目標(biāo)，激發(fā)綜合創(chuàng)造力。盡管有時(shí)也會(huì)失敗，但失敗僅僅是一個(gè)調(diào)焦的過(guò)程，能更加激發(fā)創(chuàng)造力，向更深層次推進(jìn)，直至成功的彼岸。

　　在“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的傳統(tǒng)思想影響下，中國(guó)管理者的權(quán)威情結(jié)認(rèn)為，只要是管理者，一般都認(rèn)為是道德水平很高、能力很強(qiáng)的，總是把幾近完美的形象投射到管理者身上，這無(wú)形中助漲了那股傲氣。不論管理者是否真正具備這種“完美形象”，在很多時(shí)候，不論職位高低，都喜歡把 “譜”顯擺得足足的。

　　偶爾帶有傲氣，說(shuō)明管理者在某些方面的能力超越常人，這無(wú)可厚非，但長(zhǎng)期而又無(wú)所顧忌，則無(wú)異于“慢性毒藥”。傲氣是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的天敵，令團(tuán)隊(duì)坐不到一塊兒，使管理核心層失去群策力。

　　所以，藥企管理者必須克服傲氣，樹(shù)立謙虛恭謹(jǐn)?shù)牧己眯蜗?。摒棄唯我?dú)尊，高傲自大，行事霸道，動(dòng)輒訓(xùn)人，藐視他人等不良習(xí)氣。

　　◆在講話或談公事時(shí)，不以自我為中心?？梢杂弥T如“我個(gè)人認(rèn)為……別人或許還有更好的辦法”這樣的語(yǔ)氣，會(huì)讓下屬覺(jué)得你比較謙和。

　　◆清醒地看到自己的成績(jī)與不足，加以理性克制與改正。水桶裝水的多少在于最短的那塊木板。海綿能吸水是因?yàn)樗娜萘?，必須先擠干，然后低姿態(tài)地繼續(xù)加水。正因?yàn)楣芾碚呶恢帽绕胀▎T工高，才更應(yīng)該正視上下級(jí)關(guān)系。

　　◆力求客觀，消除偏見(jiàn)，對(duì)下屬不要期望值過(guò)高，也不要過(guò)于挑剔，要勇于承擔(dān)責(zé)任。

　　◆克服自己的心理定勢(shì)，選定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不被眼前小是非所纏繞，排除干擾，寵辱不驚，把握自我，不張狂才能不自滿。同時(shí)，消除剛愎自用的個(gè)人一時(shí)看法，適時(shí)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議?！　?nbsp;

　　小結(jié)>>>

　　如果一家醫(yī)藥企業(yè)的管理者有傲骨沒(méi)有傲氣，那是再理想不過(guò)。千萬(wàn)不要把傲氣當(dāng)傲骨。管理者需要有人氣，人氣是下屬對(duì)自己的認(rèn)可和支持的程度。沒(méi)有人氣，管理者就會(huì)成為無(wú)助的“孤家寡人”。沒(méi)有骨氣，只有傲氣，自然也就不會(huì)有“人氣”了。