醫(yī)藥商業(yè)之間的巨大競爭壓力，令南京醫(yī)藥在今年上半年未能交出一張光鮮的成績單。

　　南京醫(yī)藥2011年半年報顯示，報告期內公司實現(xiàn)銷售收入82.95億元，同比增長5.44%；實現(xiàn)利潤3，609.61萬元，同比下降28.32%；凈利潤193.72萬元，同比下降92.95%。凈利潤同比下降的原因主要是由于公司業(yè)務網絡規(guī)模擴張和宏觀調控影響，公司運營成本同比有一定程度的上升。加之公司少數子公司因內部整合、業(yè)務調整，或處于初創(chuàng)時期，經營業(yè)績不佳，影響公司當期損益。

　　但這并未影響市場對于南京醫(yī)藥的長遠期待，其藥事服務業(yè)務的不斷推進以及并購價值的逐步顯現(xiàn)，構建了外界對南京醫(yī)藥的信心基礎?！　?/p>

　　藥事服務推進明顯　　

　　“南京醫(yī)藥脫胎于早期藥房托管的藥事服務業(yè)務前景看好，一是因為能夠實現(xiàn)多方共贏，并且和早期的藥房托管相比對醫(yī)院的利益觸動更??；二是全民醫(yī)保的實施必將使公立大醫(yī)院主動尋求托管藥房或外包藥事服務，以壓縮成本。” 民生證券醫(yī)藥研究員練樂堯表示。

　　而南京醫(yī)藥的藥事服務正在持續(xù)推進中。其半年報指出，南京醫(yī)藥與江蘇省人民醫(yī)院（以下簡稱“省人民醫(yī)院”）于2011年1月28日簽訂合作協(xié)議，雙方將就聯(lián)合開發(fā)實施面向公立醫(yī)院的集成化供應鏈藥事服務項目正式確立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系。公司與省人民醫(yī)院將共同組建專業(yè)藥事服務團隊，探索實踐符合國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方向和要求的標準化藥事產品服務管理模式。合作期限自2011年1月1日起至2015年12月31日止。 

　　在此之前，南京托管的醫(yī)院在300家左右，大多數為中小醫(yī)院，因此此次合作被南京醫(yī)藥自身視為重要突破。“本次項目合作符合公司以藥事管理服務為特征的集成化供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過與省級三甲醫(yī)院開展深度合作，公司將切實提升集成化供應鏈管理能力，公司與核心客戶的業(yè)務關系將提升為戰(zhàn)略合作伙伴關系，逐步提高自身在醫(yī)藥流通行業(yè)的地位，增強公司核心盈利能力，預計對公司的業(yè)務轉型具有重要的推動作用。”

　　而南京市政府日前發(fā)布消息稱，“包含156家二級及以下醫(yī)療機構、9家三級醫(yī)療機構在內，南京市所有醫(yī)療機構已經全部推行藥房托管改革。”這意味著南京醫(yī)藥的藥事服務業(yè)務得到進一步延伸。據悉，南京市明確表示，將深化藥房托管改革，推行以醫(yī)療機構藥品供應鏈運營管理服務外包為特征的藥品供應鏈改革，著力打造高效、安全、網絡化、智能化的藥品供應鏈，建立集約化、規(guī)范化的藥品供應保障體系，推動市、區(qū)（縣）供應鏈運營管理服務平臺與省藥品集中采購平臺、醫(yī)院供應鏈運營管理服務平臺信息共享，實現(xiàn)藥品供應鏈上、中、下游的全面貫通。

　　外界認為，此政策走向將讓南京醫(yī)藥進一步受益。“隨著醫(yī)改深入，公司與大型三甲醫(yī)院的合作有望取得積極進展，藥事服務的毛利率約8%～10%，高于傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)，一旦獲得此類大客戶，藥事服務收入和利潤將大幅提升，加上教學醫(yī)院的示范效應，公司實現(xiàn)藥事服務‘量價齊升’完全可期，我們看好此項業(yè)務前景。”國海證券認為。　　

　　合資未來受關注　　

　　作為以純銷、快配、藥事服務等三項業(yè)務為主的蘇皖閩地區(qū)的區(qū)域龍頭公司，南京醫(yī)藥正在逐步向蘇南地區(qū)滲透，此前一直被視為并購價值無限。而在今年7月牽手歐洲醫(yī)藥商業(yè)巨頭聯(lián)合博姿之后，其核心價值進一步放大，同時也為其在與其他幾大國資商業(yè)巨頭的爭奪增添了重要籌碼“南京醫(yī)藥是國內藥房托管業(yè)務的先行者，這與聯(lián)合博姿的業(yè)務也有共通之處，因此雙方的合作應該是一個雙贏的過程。” 

 　　在南京醫(yī)藥看來，“藥品流通行業(yè)“十二五”規(guī)劃將進一步加快我國醫(yī)藥流通業(yè)的兼并重組力度，促進我國醫(yī)藥流通行業(yè)健康快速發(fā)展。醫(yī)改擴容、消費升級、人口增長和老齡化對醫(yī)藥流通市場是長期利好，行業(yè)發(fā)展空間巨大。”南京醫(yī)藥表示，將繼續(xù)推進以“藥事服務”、“中藥資源整合”、“電子商務與實體網絡一體化發(fā)展”為主線的創(chuàng)新項目建設，進一步開展藥事服務和線上線下業(yè)務，整合中藥資源，提升同仁堂品牌價值，搭建以信息化、供應鏈、物流一體化的物聯(lián)網體系。

 　　在這其間，南京醫(yī)藥面對的挑戰(zhàn)也同樣明顯：一方面，從宏觀環(huán)境來看，當前國內外經濟形勢復雜多變，行業(yè)變革加劇，在加大結構調整和發(fā)展方式轉變的政策指引下，國家資金面銀根緊縮、加息預期等宏觀調控政策將制約公司運營資金融資，加大經營成本，壓縮盈利空間；另一方面，南京醫(yī)藥在整體規(guī)模不斷的擴張過程中，在資產重組、公司兼并、人員整合的基礎上，加強對整合后各個企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、業(yè)務模式創(chuàng)新、管理能力整合和內部管理方面，都需要進一步的提升。