家族企業(yè)治理之“宗室操戈”
核心提示:在家族企業(yè)恩怨中,勝利者、挑撥者、漁利者與被犧牲者所顯露的人性丑惡與光明面,是傳媒喜好報(bào)道、民眾茶余飯后熱議的話題。對于當(dāng)事者而言,一旦爭端公之于世,常意味著事態(tài)嚴(yán)重。若是家族紛爭影響企業(yè)經(jīng)營,甚至摧毀企業(yè),對家族與社會(huì)都是一大損失,承受爭斗之苦的家族十分需要方法脫困,暫未有此問題的企業(yè)家亦應(yīng)籌謀家族治理,以防未來陷入爭斗的泥淖中。
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何況現(xiàn)今中國由于大多家族企業(yè)家長的生活作風(fēng)問題使得“匹夫匹婦”制以名存實(shí)完,妻妾成群坐擁小二、小三者比比皆是,故嫡出庶出婢出子女宗室操戈、爭權(quán)奪勢將更為血腥更加慘烈。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為:庶出嫡出宗室操戈將是未來十年中國家族企業(yè)內(nèi)耗之主流和主趨勢! 近年來,民企不斷上演兄弟爭斗、父子反目、夫妻紛爭的權(quán)力爭斗, 頗有些類似古代宮廷的儲(chǔ)君爭斗,殺機(jī)四伏。了解歷史的人知道,歷代中國封建王朝中,反對皇帝最激烈的人大多是皇帝的血緣親戚。滿清雍正皇帝在位期間,他的死對頭就是他的同父異母的兄弟八阿哥、十阿哥、十四阿哥等人。古代君主們防范最多的人恰恰是那些皇親國戚,是自己的手足兄弟。而推翻皇權(quán),最后的弒君者也大都是皇帝的手足同胞。歷史上的每一次宮廷政變大都是皇室內(nèi)部的同室操戈,外來者造反的例子只是少數(shù)。
四、 利益熏心之“奪利”:清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為:民營企業(yè)老板最大的威脅不是外來的職業(yè)經(jīng)理人,而是公司內(nèi)部那些自己的親戚朋友。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,他們的關(guān)注的焦點(diǎn)就不再是企業(yè)的發(fā)展,而是自己的利益。他們會(huì)利用自己的特殊身份去謀取自己的利益最大化。當(dāng)公司與自已利益相一致時(shí),他們就會(huì)維護(hù)公司的利益;而當(dāng)公司利益與自己利益相沖突時(shí),他們就會(huì)毫不遲疑地站到公司利益的對立面。
電視劇《大宅門》中的“百草廳”就是一個(gè)典型的家族企業(yè),家族成員和公司工作人員之間沒有一道清楚的界限,沒有清晰明確的組織架構(gòu)和管理規(guī)則,沒有科學(xué)合理的業(yè)務(wù)運(yùn)作程序,更沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人。我們看到,白家子孫后代們大都把自己的利益放在“白草廳”之上,每個(gè)人心里都有一個(gè)小算盤,盤算著多占一些“百草廳”的便宜,沒有一個(gè)人真心誠意為“百草廳”的前途和發(fā)展著想。大少爺白敬業(yè)不斷利用自己的特殊身份謀取個(gè)人私利,損害公司利益,如制作假藥、挪用公款辦軍服廠,但每一次都得不到相應(yīng)的懲罰,公司的規(guī)矩和原則不斷地被他破壞。最后,當(dāng)白家決定分家時(shí),全家人像土匪那樣對家中的公用財(cái)產(chǎn)大肆搶掠,白景琦的兒子白敬業(yè)深夜偷家中貴重物品時(shí)居然犯病而死。白景琦的孫子白占光因?yàn)槔^承了“姑奶奶”白玉婷的遺產(chǎn)而樂瘋,另一個(gè)孫子白占安因沒能成為“姑奶奶”的財(cái)產(chǎn)繼承人而氣瘋。后來,“姑奶奶”白玉婷重新?lián)Q了繼承人白占青,而白占青卻在白玉婷仍健在時(shí)偷偷將其大部分財(cái)產(chǎn)攜卷到美國。
白景琦病重住院,還沒有斷氣,幾個(gè)孫子就鬧著分遺產(chǎn),逼著白景琦的太太李香秀把“老爺子”的全部財(cái)產(chǎn)交出來。白家的子孫們?nèi)际遣粻帤獾臄〖易?,到最后?ldquo;爹死娘嫁人,各人顧各人”,沒有一個(gè)是家族利益和財(cái)產(chǎn)的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。企圖靠“血緣關(guān)系”來維持“百草廳”永續(xù)經(jīng)營,只能是一廂情愿的幻想。世界上沒有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細(xì)胞,癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。任何一個(gè)老板都不可能保證公司利益和家族成員利益永遠(yuǎn)一致。在中國,想靠血緣關(guān)系維持公司的向心力根本是一種不切實(shí)際的幻想。中國新興市場的體制下,家族企業(yè)就算引入西方董事會(huì)的組織形式與股權(quán)設(shè)置,如果沒有良好的家族治理,也難保家族和諧與基業(yè)長青。
就現(xiàn)狀基于沒有良好的家族治理,忙于追求事業(yè)發(fā)展的企業(yè)家們,要經(jīng)常想想自己賴以成功的基礎(chǔ)在哪兒,就從多回家吃晚飯與妻兒團(tuán)聚做起吧,這可對家企未分基業(yè)的長青大有助益,家和萬事興哪! 但清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為:家族企業(yè)想要做到做強(qiáng)做大做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
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