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我的親歷:小店也需要做廣告

2011-08-29 11:28 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:邵珠富 點擊:

核心提示:一般人會認為,只有大店、連鎖店才適合做廣告,對于一般的小店來講,做廣告是一種浪費,根本就沒有必要。事實果真如此嗎?本人根據(jù)自己的親身經(jīng)歷告訴你:對那些有特色的、有賣點的、位置偏遠的小店而言,他們有時候也需要做廣告,只不過更應(yīng)該講究廣告的技巧,原則上應(yīng)該使用本人尖銳化營銷的策略,即每一個廣告必須產(chǎn)生銷量,而不適合采用鈍營銷的策略。

一般人會認為,只有大店、連鎖店才適合做廣告,對于一般的小店來講,做廣告是一種浪費,根本就沒有必要。事實果真如此嗎?本人根據(jù)自己的親身經(jīng)歷告訴你:對那些有特色的、有賣點的、位置偏遠的小店而言,他們有時候也需要做廣告,只不過更應(yīng)該講究廣告的技巧,原則上應(yīng)該使用本人尖銳化營銷的策略,即每一個廣告必須產(chǎn)生銷量,而不適合采用鈍營銷的策略。現(xiàn)舉幾個例子:    

 A、海參小店:前兩年海參銷售非?;鸨瑫r,一家不足50平的海參店(經(jīng)七路上)老板找到我,想做點廣告,但又擔心淹沒在金魯源和海立信兩個巨頭光芒之下,邵珠富告訴她:再小的點也能找到突破點,同質(zhì)化程度再高的店也存在差異化,營銷就是賣“不同”,只要能找到自己的特色就可做廣告。我運用差異化營銷理論,當時確立了“賣人”而不“賣身(參)”的策略,策劃了《一位轉(zhuǎn)業(yè)女軍官和她的海參店》的文章,效果出奇的好,而且有效地避開了兩大海參店巨頭的鋒芒,打了一場區(qū)別于兩大巨頭的側(cè)翼戰(zhàn),一篇600字軟文當天就賣出20萬元貨,效果奇佳。    

B、餐飲小店:一家不足40平的餐飲小店(山大路北頭)開業(yè)以來一直入不敷出,慘淡經(jīng)營。老板很著急,后請本人前去把脈。本人用獨創(chuàng)的尖銳化營銷理論,幫其發(fā)現(xiàn)了一個“點”、打造了一條“線”、找到了一個“面”,同時借濟南時報餐飲專版,一篇500字軟文當天便接到285個咨詢電話,有的顧客甚至從段店或從土屋路處打的慕名而來,為的就是一吃他們的“東山老鵝”,而在這里,東山老鵝就是他們的突破“點”早就存在,只不過他們沒有學(xué)會運用尖銳化營銷的理論來尋找。當時的軟文打出去后,是連續(xù)幾天“人滿為患”,而且立馬實現(xiàn)贏利。    

C、小養(yǎng)生館:剛剛策劃不到一個月的40平玉石養(yǎng)生館,我用體驗式營銷的辦法為其打造了一個與顧客零距離體驗方案。三八節(jié)盛情邀請濟南的美女來體驗,而且采用報社公開電話監(jiān)督、完全免費的形式。400字軟文甫一推出,當天就接到40多個預(yù)約電話,而且當天就有十幾個人在免費體驗過后成了他們的金卡會員。老板李總介紹,他們當天就“賺回廣告費”,而預(yù)約電話陸陸續(xù)續(xù)接了好幾天,效果極佳。后老板乘勝追擊,又追加一個半版,據(jù)該店一位大師介紹,三天便“賺回了廣告費”。    

D、小推拿中心:六里山南路一推拿中心,剛開始時人氣不旺,后托朋友找到本人,后邵珠富采用一厘米營銷的策略為其量身打造了一套“人無我有人有我優(yōu)”的廣告宣傳方案,當時的文章名字為《胳膊肘往外拐了一輩子,胳膊肘往里拐只需一陣子》,結(jié)果文章刊登出去后,劉大師一下子成了名人,整天忙得不可開交,無奈之下只好打電話將愛人、兒子、兒媳、侄子從老農(nóng)濟寧叫來“幫忙”。再加上大師本身業(yè)務(wù)水平高,又有了廣告推動作用,結(jié)果一飛沖天,影響力大增,連二樓也承包了下來,同時天天忙于上門服務(wù),成了附近干休所“最受歡迎的人”。    

綜上所述,對于那些有特色、有亮點的小店而言,做廣告不僅應(yīng)該而且很有必要。但前提是策劃必須要到位,同時還要有一個好的“抓手”(記憶點),因為在信息過剩時代,消費者滿意不如消費者記憶效果好,而針對性很強的廣告、尖銳化的廣告策略,可能更適合于這一類的小店來采用。  

Tags:連鎖店 廣告 營銷策略

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