中藥飲片企業(yè)在貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，必須建立一套科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理流程，對(duì)每個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的全過(guò)程記錄和監(jiān)測(cè)，保證產(chǎn)品的可追溯性。

　　“未來(lái)中藥飲片企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將延伸至整個(gè)中藥資源的價(jià)值鏈，從中藥材種植、中藥材供應(yīng)、中藥飲片加工到下游產(chǎn)品，金融及其衍生工具將和中藥產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，裂變出中藥資源更大的價(jià)值。”在第10屆國(guó)際現(xiàn)代化中醫(yī)藥及健康產(chǎn)品展覽會(huì)暨會(huì)議上，康美藥業(yè)副董事長(zhǎng)許冬瑾如此表示。

　　自2006年以來(lái)，中藥飲片連續(xù)5年30%以上的年增長(zhǎng)率讓業(yè)界側(cè)目，但其發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀，規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)不一以及飽受詬病的質(zhì)量問(wèn)題等，都亟待改變。國(guó)家政策在支持中藥飲片產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展、推動(dòng)中藥飲片現(xiàn)代化等問(wèn)題上一直不遺余力。康美藥業(yè)、新荷花等中藥飲片企業(yè)也攜政策利好積極向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸?！　?/p>

　　現(xiàn)代化路徑考量　　

　　從《中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要》、《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020年）》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等政策的陸續(xù)出臺(tái)，到最新版《國(guó)家基本藥物目錄（基層部分）》收錄所有常用中藥飲片，都可以看出國(guó)家在促進(jìn)中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展上所作出的努力。

　　在國(guó)家大力扶持中藥飲片發(fā)展，以及國(guó)民越來(lái)越重視養(yǎng)生保健的背景下，中藥飲片市場(chǎng)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。自2006年以來(lái)，中藥飲片連續(xù)5年年增長(zhǎng)率在30%以上，快于同期醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)速度。中藥飲片的市場(chǎng)銷售額在2009年便已突破500億元。

　　中藥飲片行業(yè)雖然增長(zhǎng)迅速，但存在的問(wèn)題同樣不少：企業(yè)規(guī)模普遍很小，生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊；各地標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)難以跨區(qū)域發(fā)展；企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，盈利模式單一……這些問(wèn)題制約著國(guó)內(nèi)中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

　　在許冬瑾看來(lái)，我國(guó)中藥飲片企業(yè)要走出困境，首先必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化。具體來(lái)說(shuō)，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；?、管理規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)手段現(xiàn)代化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、營(yíng)銷一體化。

　　我國(guó)中藥飲片種類繁多，品規(guī)超過(guò)1萬(wàn)個(gè)，傳統(tǒng)中藥飲片企業(yè)只能生產(chǎn)其中的部分品種，規(guī)模較小?，F(xiàn)代中藥飲片企業(yè)為全方位滿足客戶需求，需采取現(xiàn)代的規(guī)?；a(chǎn)。與此同時(shí)，還需引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、構(gòu)建現(xiàn)代高效的運(yùn)營(yíng)模式。例如，利用ERP管理軟件，實(shí)現(xiàn)中藥飲片生產(chǎn)全過(guò)程的信息化、數(shù)碼化管理。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，質(zhì)量是中藥飲片的生命，現(xiàn)代中藥飲片企業(yè)必須建立一套科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理流程，從采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、保管、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行SOP，使各個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控制狀態(tài)。嚴(yán)格實(shí)行批號(hào)管理，從原藥材入庫(kù)—半成品—成品—銷售—客戶，對(duì)每個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的全過(guò)程記錄和監(jiān)測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

　　除此之外，中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)還需樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念，由單純的產(chǎn)品銷售到提供系統(tǒng)服務(wù)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、軟件支持、流程優(yōu)化，建立暢通快捷的配送系統(tǒng)和完善的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，改變中藥飲片以及中藥保健品的傳統(tǒng)銷售模式。

　　“中藥飲片企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略將從小規(guī)模作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?；a(chǎn)，并引入品牌競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)全國(guó)性的中藥飲片炮制規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，將促進(jìn)跨地區(qū)的大型飲片企業(yè)的出現(xiàn)，中藥飲片行業(yè)最終將實(shí)現(xiàn)集中度的提高。”許冬瑾認(rèn)為：“隨著品牌已成為老百姓選購(gòu)藥品的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)間的品牌競(jìng)爭(zhēng)也將加劇。”　　

　　傾情全價(jià)值鏈　　

　　近年來(lái)，康美藥業(yè)在貫通中藥飲片上下游，進(jìn)行全價(jià)值鏈布局上不遺余力。今年1月，康美藥業(yè)對(duì)外公布，將對(duì)滕王閣制藥、保寧制藥的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建及改造，擬投資3億元，在四川閬中建設(shè)中藥飲片及中成藥等生產(chǎn)項(xiàng)目，還將在安徽亳州投建中藥飲片和保健食品規(guī)范化等生產(chǎn)項(xiàng)目，積極擴(kuò)充中藥飲片的產(chǎn)能。

　　康美藥業(yè)的上述舉措有助于使中藥飲片生產(chǎn)布局更加合理，并實(shí)現(xiàn)中藥產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)模式，有利于保證較高的毛利率，同時(shí)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在四川閬中和安徽亳州建設(shè)中藥飲片生產(chǎn)項(xiàng)目，有助于充分整合和利用當(dāng)?shù)氐闹兴幉馁Y源優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。

　　事實(shí)上，在近年來(lái)中藥材價(jià)格步步高漲的情況下，康美藥業(yè)對(duì)中藥材資源始終盯得很緊。2010年，康美藥業(yè)先后收購(gòu)安徽亳州藥材市場(chǎng)、廣東普寧中藥材市場(chǎng)，以及河北安國(guó)藥材市場(chǎng)，今年更是大舉進(jìn)軍甘肅定西市場(chǎng)?？得浪帢I(yè)已初步完成輻射東北、華東、華南及華中地區(qū)，涵蓋大宗藥材、專業(yè)藥材、冷偏藥材、名貴藥材的中藥材市場(chǎng)布局。其總投資10多億元的國(guó)內(nèi)首家專業(yè)化中藥物流配送中心已投入使用。

　　縱觀近年來(lái)康美藥業(yè)的動(dòng)作，不難發(fā)現(xiàn)其對(duì)布局中藥飲片全價(jià)值鏈情有獨(dú)鐘。而康美藥業(yè)的步步為營(yíng)，也印證了許冬瑾對(duì)于“未來(lái)中藥飲片企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將延伸至整個(gè)中藥資源的價(jià)值鏈”的洞見(jiàn)。