7月中旬，人民大會(huì)堂的頒獎(jiǎng)臺(tái)上，李安平與曹德旺、陳光標(biāo)等著名慈善人士一起，被授予了我國慈善領(lǐng)域最高規(guī)格的政府獎(jiǎng)項(xiàng)——中華慈善獎(jiǎng)。 

　　無論在哪一個(gè)時(shí)代、哪一個(gè)國家和地區(qū)，慈善獎(jiǎng)都是一項(xiàng)最為崇高的榮譽(yù)。中華慈善獎(jiǎng)表彰那些在公益慈善事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體、企業(yè)、項(xiàng)目及個(gè)人，旨在大力弘揚(yáng)慈心為民、善舉濟(jì)世的慈善精神和人道主義精神。其中的“最具愛心行為楷模”，突出表彰那些常懷仁愛之心，常施慈善之舉，盡力關(guān)心和幫助困難群眾，堪為全社會(huì)慈善楷模的人士。在今年20位獲得“最具愛心行為楷模”表彰的人士中，山西振東集團(tuán)董事長李安平是唯一一個(gè)來自醫(yī)藥行業(yè)的。

　　對(duì)于慈善，李安平有更深一層的理解：慈善，于那些需要幫助的人是雪中送炭，可以幫人走出困境，助人改變命運(yùn)；對(duì)那些盡己所能回饋社會(huì)、幫助別人的人，能加倍體會(huì)到人生的幸福感和成就感；于社會(huì)，是一種良好的潤滑劑，有助于推動(dòng)建設(shè)和諧社會(huì)；對(duì)企業(yè)，則能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

　　事實(shí)上，慈善不僅是李安平身體力行的人格情懷，更滲透到他的企業(yè)管理和選才用人上，形成了獨(dú)特的振東文化?！　?/p>

　　傳奇創(chuàng)業(yè)　　

 　　白手起家的李安平，有著一段傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程。1962年，李安平出生在山西省長治縣。在那個(gè)年代，貧窮如同一個(gè)揮之不去的陰影，壓迫著當(dāng)?shù)卦S多家庭。“干件大事改變命運(yùn)”，是年輕的李安平內(nèi)心最為強(qiáng)烈的沖動(dòng)。1993年，山西長晉二級(jí)公路開通后，看著每天滾滾而過的車流，31歲的李安平敏銳地感覺到機(jī)會(huì)來了！舉債30萬元，李安平建成了長治地區(qū)第一座個(gè)體加油站。依靠誠信經(jīng)營和良好服務(wù)，5年后，他的加油站增加到30個(gè)，銷售額達(dá)到2.64億元，成為華北地區(qū)最大的民營石油經(jīng)營企業(yè)。

　　然而，天有不測(cè)風(fēng)云。1999年，國家調(diào)整政策，限制民營資本經(jīng)營加油站業(yè)務(wù)。拿著轉(zhuǎn)讓加油站和2座油庫得到的近億元資產(chǎn)，振東的職工哭了，李安平也哭了。今后的路怎么走？骨子里流淌的那種百折不撓的晉商基因使李安平絕不放棄，開始了極為艱難的二次創(chuàng)業(yè)。2001年8月，振東石油用6500萬元收購了一家瀕臨倒閉的藥廠，懵懂中一頭扎進(jìn)了制藥領(lǐng)域?，F(xiàn)在看來，這個(gè)轉(zhuǎn)身相當(dāng)冒險(xiǎn)，但是，憑著李安平的勤奮執(zhí)著和商業(yè)頭腦，以及獨(dú)到的管理模式和親和文化，振東在闖過幾個(gè)難關(guān)后成功著陸藥業(yè)。

　　收購后，李安平才發(fā)現(xiàn)他們面臨一大難題——GMP門檻。當(dāng)時(shí)有句話是這樣說的：“搞GMP是找死，不搞GMP是等死。”在力排眾議果斷投資進(jìn)行GMP改造并通過認(rèn)證后，振東的制藥業(yè)務(wù)逐漸步入穩(wěn)定發(fā)展的道路。與此同時(shí)，進(jìn)入藥業(yè)之后，為了彌補(bǔ)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的不足，李安平開始借助“外腦”，在北京組建了辦事處，建立專家網(wǎng)絡(luò)，并逐漸使專家網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成為集科研、經(jīng)濟(jì)、營銷等人員組成的針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展、科技開發(fā)、營銷策略的專家顧問團(tuán)。

　　2003年，振東的獨(dú)家產(chǎn)品復(fù)方苦參注射液被國家抗非典工作小組確定為抗非典8種治療用藥之一。依托這個(gè)產(chǎn)品，在非典最為肆虐的3個(gè)月里，李安平親自帶隊(duì)，南下北上，搭建起了全國藥品銷售網(wǎng)絡(luò)。自此，振東制藥邁入迅猛發(fā)展的快車道。2003年，振東投資300萬元成立道地藥材開發(fā)公司。2004年，在北京組建藥物研究院，制定了創(chuàng)新+仿制相結(jié)合的研發(fā)道路；同年，收購陽泉一家藥業(yè)，獲得30余個(gè)產(chǎn)品。2007年8月，投資1.2億元重組大同泰盛制藥公司。2008年9月，投資4700萬元控股開元制藥公司。2010年5月，為真正融入國內(nèi)醫(yī)藥市場，進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源，振東集團(tuán)又斥資5000萬元成功并購了山西省內(nèi)醫(yī)藥終端覆蓋面最廣、服務(wù)能力最強(qiáng)的晨東醫(yī)藥公司，組建了振東醫(yī)藥物流公司。

　　經(jīng)過近十年發(fā)展，振東制藥已經(jīng)成為山西規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ闹扑幖瘓F(tuán)。在完成了產(chǎn)業(yè)鏈布局的基礎(chǔ)上，2010年，振東制藥成功上市，成為山西省首家醫(yī)藥上市公司?！　?/p>

 　　回饋社會(huì)　　

　　一路走來，無論企業(yè)發(fā)展之路怎樣曲曲折折，李安平一直沒有忘記：在改變自己命運(yùn)的同時(shí)，幫助鄉(xiāng)親們改變命運(yùn)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。在他的倡導(dǎo)下，振東集團(tuán)始終關(guān)注和支持社會(huì)慈善事業(yè)，每年固定拿出企業(yè)利潤的10%用于公益和慈善事業(yè)。

　　李安平更把慈善當(dāng)作一項(xiàng)常規(guī)工作，不但在公司內(nèi)部設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，還以公司規(guī)范的形式固定下每年常規(guī)的慈善活動(dòng)，使慈善在振東成為一種習(xí)慣和文化：每年8月的第3個(gè)星期天是振東“扶貧濟(jì)困日”，資助因交不起學(xué)費(fèi)上不了學(xué)的貧困學(xué)生；每年冬至這一天定為“冬助日”，資助15歲以下孤兒和60歲以上孤寡老人；每年臘月二十三定為“敬老日”，為家鄉(xiāng)和企業(yè)所在地的60歲以上老人400余戶送上大米、白面、保暖衣物和春節(jié)慰問品，10余年來從未間斷。同時(shí)，振東集團(tuán)還出資7000萬元成立了“仁愛天使”基金，專門在全國范圍內(nèi)針對(duì)特困患者開展醫(yī)療救助。

　　在大災(zāi)大難面前，李安平和振東集團(tuán)同樣從未袖手旁觀。汶川大地震發(fā)生后，李安平第一時(shí)間包專機(jī)給災(zāi)區(qū)送去1060萬元的急救藥品，并親自組織振東救援隊(duì)赴災(zāi)區(qū)參與救援工作，員工自發(fā)捐款120余萬元，全員獻(xiàn)血30萬cc。

　　李安平頭上有很多耀眼的光環(huán)：全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動(dòng)模范、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國熱心公益杰出人物、全國“雙愛雙評(píng)”先進(jìn)個(gè)人、國家科技部頒發(fā)的“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。他還是全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)副會(huì)長、中國中醫(yī)藥促進(jìn)會(huì)腫瘤專業(yè)副主委、北大客座教授等。但是，他說做慈善給了他最大的幸福感：“有錢、官大不一定幸福，但資助別人，被別人打心眼里感激，真是越做越開心，這輩子都值了！”　　

　　慈善文化　　

　　對(duì)李安平而言，慈善不僅是一種人格情懷和身體力行的生活方式，甚至也滲透到他管理企業(yè)、構(gòu)建企業(yè)文化和選材用人上。李安平深有感觸地表示：“創(chuàng)業(yè)這些年來，最讓我感到驕傲的，不是我白手起家從無到有創(chuàng)建了一個(gè)多元發(fā)展直至上市的企業(yè)集團(tuán)，而是我在工作中探索出來的管理方法和振東文化。”這種文化中有很多的慈善元素。

 　　比如用人。李安平的用人原則是：“員工缺才，可用，因?yàn)榈驴梢匝a(bǔ)才，才能不足可以培養(yǎng)。缺德，則不能用，因?yàn)榈虏荒苎a(bǔ)。”對(duì)每一個(gè)新員工，李安平的第一條忠告就是：沒有愛心不要來振東。他的理論是：一個(gè)不孝敬父母長輩，不憐愛妻女親朋的人，不可能忠誠于企業(yè)。

　　李安平的博愛之心和善盡社會(huì)責(zé)任，潛移默化影響著他身邊的人，大家會(huì)想：老板對(duì)非親非故的人都這么好，對(duì)員工肯定會(huì)更好。而企業(yè)廣泛播撒的愛贏得了周圍百姓的感激和愛戴，也增強(qiáng)了員工對(duì)于企業(yè)的自豪感和認(rèn)同感，企業(yè)凝聚力大大加強(qiáng)。

　　雖然是自己舉債一手創(chuàng)辦的公司，但李安平很早就意識(shí)到要做成基業(yè)常青的企業(yè)，就不能走家族化的道路，而要按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期，公司的員工大多是親朋好友。1998年，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，李安平感到變革的時(shí)候到了。那年7月，李安平主持召開了公司人事改革大會(huì)，接著又成立了企業(yè)工會(huì)，建立職代會(huì)制度，打破家族化管理，采取定崗定責(zé)、競聘上崗的制度。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能僅依靠領(lǐng)軍者的個(gè)人號(hào)召力和魅力，更重要的是規(guī)范的管理和企業(yè)文化，在企業(yè)一天天發(fā)展壯大到一定規(guī)模以后更是如此。事實(shí)上，對(duì)振東這樣一個(gè)多元并舉、快速成長的集團(tuán)公司來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何進(jìn)行有效管理很重要。李安平是一個(gè)實(shí)踐管理論的信奉者。早在1997年，李安平就率先提出程序化管理，并開始初期探索。到2005年，正式啟動(dòng)“工作程序”管理工程，集崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)于一體，達(dá)到各個(gè)崗位程序匹配、科學(xué)適用的目的，克服傳統(tǒng)管理上下重疊、左右交叉的弊端。

　　18年里，振東每年出臺(tái)一個(gè)管理工作主題，特別是《崗位管理流程化》和《個(gè)人工作程序化》這兩個(gè)管理方法已經(jīng)入選北大光華管理學(xué)院的案例庫。李安平也由此被聘為北大客座教授。

 　　在喜歡寫詩的李安平看來，一個(gè)成功企業(yè)家不在于他創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益，而在于他為社會(huì)創(chuàng)造了多少財(cái)富。而一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，必須在發(fā)展中不斷凈化心靈，提升覺悟，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、員工提升、社會(huì)前進(jìn)當(dāng)做自己的重要責(zé)任。“我的目標(biāo)是盡最大努力發(fā)展好企業(yè)，創(chuàng)造更好的效益，拿出更多的錢來資助那些貧困的人。”