近日，以色列賽諾龍醫(yī)療有限公司董事長Shimon Eckhouse在接受記者采訪時(shí)透露，目前正有意與中國的一家大型民企接觸，希望借此尋找資本方面的中國合作伙伴。

以色列賽諾龍(Syneron)醫(yī)療有限公司董事長Shimon Eckhouse

7月20日,Shimon Eckhouse在接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露,目前正有意與中國的一家大型民企接觸,希望借此尋找資本方面的中國合作伙伴。

賽諾龍成立于2001年,是一家以技術(shù)起家的典型以色列企業(yè),2004年在納斯達(dá)克上市,目前占全球醫(yī)療美容設(shè)備領(lǐng)域三成市場份額,市值超過10億美元。

除賽諾龍外,Eckhouse還任CardioDex、NanoCyte、Navotek和Tulip等醫(yī)療美容企業(yè)的董事長和共同創(chuàng)辦人。從1992年成立第一家企業(yè)ESC醫(yī)療系統(tǒng)公司開始,Eckhouse就開始運(yùn)用成熟的資本運(yùn)作加速公司成長。

“目標(biāo)對象是一家大型的資金充裕的公司,這家公司不是醫(yī)療美容行業(yè)的,但其資本運(yùn)作在國際上是領(lǐng)先的,同時(shí)熟悉中國資本運(yùn)作規(guī)則和法律,很有經(jīng)驗(yàn)。”Eckhouse說。

他表示,賽諾龍計(jì)劃針對中國市場的資本合作形式很多,可以是建立合資企業(yè)、直接投資或并購等,方式很靈活。此前,賽諾龍?jiān)谥袊鴥H僅鋪設(shè)了一定規(guī)模的分銷系統(tǒng)。

盡管Eckhouse最初以IPL(強(qiáng)脈沖光)等技術(shù)專利創(chuàng)辦了企業(yè),但在此后企業(yè)擴(kuò)張歷程中,正是基于其對資本手段的運(yùn)用才使賽諾龍擺脫了技術(shù)型企業(yè)普遍會遇到的發(fā)展瓶頸。

“從資本運(yùn)作來看,賽諾龍同時(shí)做兩件事,一是收購或者投資入股一些擁有良好技術(shù)的年輕企業(yè),尤其在其初創(chuàng)階段進(jìn)行投資,通過我們的網(wǎng)絡(luò)將新產(chǎn)品推向市場;二是擇時(shí)戰(zhàn)略性收購一些大型的上下游企業(yè),迅速擴(kuò)張賽諾龍的全球布局。”Eckhouse告訴記者。

2010年年初,賽諾龍收購美國最大的醫(yī)用激光技術(shù)設(shè)備公司Candela,正是此項(xiàng)交易使賽諾龍成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

目前,中國已成為繼美國、日本后的世界第三大醫(yī)療美容市場。據(jù)世界銀行2009年的數(shù)據(jù),亞洲醫(yī)療美容市場收入大約在388.9億美元,其中65.1億美元(16.76%)來自中國。2009-2014年間,亞洲市場的增長速度為13.3%,而中國的則是15.7%。

Eckhouse透露,除上述大型企業(yè)的資本合作構(gòu)想外,此次中國之行,他還接觸了一些中小型技術(shù)企業(yè)。“我正思考在中國資本市場采取一些動(dòng)作的可能性。不過,我需要對此了解得更透徹,同時(shí)尋找到正確的合作伙伴。”Eckhouse說。

據(jù)悉,此次Eckhouse還將與上海醫(yī)藥集團(tuán)及華山醫(yī)院等開展合作討論。值得注意的是,盡管在資本運(yùn)作上風(fēng)生水起,Eckhouse仍堅(jiān)持注重研發(fā)的傳統(tǒng)。賽諾龍將每年收入的12%大約2000萬美元用于研發(fā)。