對于中醫(yī)藥行業(yè)的長遠發(fā)展，原料危機或可能成為一次機遇，不僅令制藥企業(yè)意識到原料問題的重要性，也能徹底解決長期困擾行業(yè)的種源、生產(chǎn)模式、藥材規(guī)范性、交易信息透明度等一系列問題，中藥企業(yè)合作備忘錄呼之欲出—— 

對于中藥材原料漲價一事，業(yè)界人士認為可能成為機遇。7月2日，在青島召開的第三屆中國品牌藥企沙龍（以下簡稱APS）上，東阿阿膠、云南白藥、天士力等國內(nèi)7家品牌中藥企業(yè)簽訂了合作備忘錄，表示將就“中藥材種植基地以及種源基地建設(shè)”、“中藥材種植技術(shù)的研發(fā)、培訓并對種植戶信息輸入”、“中藥原材料的儲備與交易平臺的構(gòu)建”“自我保健、科學養(yǎng)生的市場氛圍營造”等方面進行合作。

瘋狂的中藥

2009年下半年以來，中藥原料成為一匹“黑馬”。據(jù)中國中藥協(xié)會中藥材信息中心發(fā)布的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年，在全國537個藥材品種中，超過八成藥材價格上漲，平均漲幅為109%，個別藥材的漲幅高達400%。而與其它農(nóng)副產(chǎn)品的價格過山車不同，中藥材價格未見掉頭之勢，截至目前，已迎來第七次漲潮。

對此，云南白藥董事長王明輝指出，去年白藥的原料采購成本增加了4000萬元，東阿阿膠總經(jīng)理秦玉峰也表示東阿阿膠的幾種主要中藥原料漲幅達到3—4倍，其中阿膠主要原料驢皮的價格也達到歷史最高水平。

但由于醫(yī)藥行業(yè)關(guān)乎國計民生，政府對于基本藥物目錄內(nèi)的產(chǎn)品實行嚴格限價，導致這部分產(chǎn)品毫無提價空間。而除此之外，人力成本、融資成本上漲等等難題都成為并發(fā)癥，構(gòu)成了對中成藥及中藥飲片行業(yè)的成本大考。

據(jù)中國中藥協(xié)會會長房書亭透露，根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導有關(guān)批示，國家發(fā)改委、商務(wù)部、國家中醫(yī)藥管理局、中國中藥協(xié)會共同組織調(diào)研組，正在就全國中藥材市場及價格情況開展調(diào)研，明確近期價格異常上漲的原因和未來走勢，有針對性地研究提出解決的政策措施，以平抑中藥材價格。

原料基地之爭

中藥原料價格的節(jié)節(jié)攀高令藥企意識到掌控“第一車間”的重要性，很多企業(yè)在建或者預(yù)建原料基地，以此來掌控上游資源。

但對于跑馬圈地般的自建原料基地一事，參與本屆APS的幾家企業(yè)顯然并不贊同。天士力集團董事長閆希軍指出，種植環(huán)節(jié)屬于農(nóng)業(yè)范疇，而土地則是農(nóng)民賴以生存的根本，如果制藥企業(yè)都去種藥，不僅可能會激起農(nóng)民的負面情緒，也是資源不合理分配的表現(xiàn)。合理的模式是制藥企業(yè)成為一個設(shè)計者，讓農(nóng)民種好藥，這是一個包括種源的研發(fā)、良種培育、種植技術(shù)培訓、病蟲害防治等系統(tǒng)工程，而當前的問題是，制藥企業(yè)在這方面的投入相對不足，尤其是缺少科技支撐，造成藥材在標準性、規(guī)范性上無法與世界標準接軌。

云南白藥董事長王明輝認為，因為其生產(chǎn)涉及的藥材品種很多，企業(yè)不可能采取處處落子的外延式基地建設(shè)，只可能選像重樓、三七這樣的主要品種進行自建基地的建設(shè)。而因為部分野生中藥材瀕臨絕種的可能，相對于中草藥基地的建設(shè)，種源基地的建設(shè)更顯時不我待。

流通環(huán)節(jié)層層加碼

除了生產(chǎn)領(lǐng)域的模式之辯，本屆APS的另一個焦點話題集中在流通領(lǐng)域。本屆APS輪值主席秦玉峰告訴記者：“與其它農(nóng)副產(chǎn)品均存在的流通桎梏一樣，環(huán)節(jié)過長、信息不透明、缺少儲備及預(yù)警制度、交易分散一類的問題也存在于藥材流通之中。”

對此，康美藥業(yè)總經(jīng)理許冬瑾稱，藥材收購商、經(jīng)銷商、分銷商等多重環(huán)節(jié)導致中藥價格層層加碼，鏈條過長也給游資炒作提供了空間。目前，行業(yè)缺少一個品牌化的大型藥材市場，在這個有品質(zhì)保證的市場內(nèi)，可以進行從產(chǎn)地到廠家的直接對接，而康美就在著手進行相關(guān)的市場整合一事。

另外，秦玉峰表示，由于信息不對稱而帶來的藥材價格不穩(wěn)及藥荒等問題都呼喚盡快建立一個信息化的交易平臺，在這個平臺之上，可以讓企業(yè)和農(nóng)民都了解到藥材的供求信息及判定未來的價格走向。而在時機成熟時還可采用延期交易機制，減少倉儲成本，使企業(yè)能實現(xiàn)低庫存的良性運轉(zhuǎn)。

多位與會人士同時指出，國家儲備制度的缺失給中藥材價格的大起大落及游資炒作留下了空間，為了中醫(yī)藥行業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)盡早建立該制度。

品牌藥企欲打造無憂“藥倉”

業(yè)內(nèi)人士評價，在國家政策對藥品價格持續(xù)管控的背景下，通過模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新延伸醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈以規(guī)避藥品降價風險是醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。而本屆APS為模式創(chuàng)新尋求了一種可能的方向——合作。

“APS組織內(nèi)是否可以率先嘗試合作，通過共建原料基地、共同搭建儲備交易平臺等方式切實從根本上保證原材料的安全？”沙龍上，秦玉峰的提議得到了參會成員的廣泛認可。針對上述中藥材生產(chǎn)、流通過程中出現(xiàn)的隱疾，各成員均表示這并非依托一己之力可以改變，以天士力為例，雖然在打造中藥材標準化產(chǎn)業(yè)上著手較早，但迄今為止也僅完成了一種藥材的GMP認證。

沙龍結(jié)束后，7家企業(yè)還將分別派代表成立工作小組，就合作的細節(jié)展開具體的協(xié)商。據(jù)悉，第一個合建的原料基地有可能選址甘肅或?qū)幭摹?/p>