“可能超過一半中國(guó)企業(yè)對(duì)外宣稱以創(chuàng)新為宗旨，幾乎所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)承認(rèn)自己不重視創(chuàng)新。問題的關(guān)鍵是，如何把創(chuàng)新的意愿有效轉(zhuǎn)化為行為，如何把創(chuàng)新真正融入企業(yè)的血液，轉(zhuǎn)化為企業(yè)性格或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！”先聲藥業(yè)董事長(zhǎng)任晉生說，即便是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)在奮勇爭(zhēng)先，“要想在這片土壤誕生世界級(jí)的新藥，至少還得等8到10年”。

這是無奈而殘酷的現(xiàn)實(shí)。隨著裝錢的口袋日漸鼓起來，人們活得健康正在成為當(dāng)下的時(shí)尚。行業(yè)分析師表示，不管是國(guó)家財(cái)政，還是個(gè)人預(yù)算，增加醫(yī)療支出的意愿越來越強(qiáng)烈。貝恩公司最近預(yù)測(cè)，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)將以每年平均15%的速度增長(zhǎng)，到2015年將達(dá)到6000億美元左右。這無疑是醫(yī)藥行業(yè)的福音。然而，這福音卻未必是帶給4000多家本土企業(yè)的。

在先聲藥業(yè)研究院的二層，懸掛著2009年全球百大重磅級(jí)生物制藥產(chǎn)品——沒有一個(gè)來自中國(guó)。中國(guó)的藥企不得不在這種尷尬中生存。即便像先聲這樣的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者，也無法否認(rèn)此中差距巨大。“先聲大部分的研發(fā)資源還是來自于某個(gè)首仿藥的成功。”任晉生并不諱言?，F(xiàn)在，連普通人都了解，中國(guó)藥企主要的工作是仿制——把國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)到期的藥品，改個(gè)劑型，換個(gè)包裝，低價(jià)銷售。

問題是，跟著別人屁股走的日子能持續(xù)多久？任晉生的看法是“沒多久”：近幾年來外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，行業(yè)治理日益規(guī)范，藥品監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。中國(guó)有4000多家制藥企業(yè)，如果我們隨大流，選擇低水平模仿，那未來難有立足之地、立業(yè)之本。

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前，在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)中，排名前20位的醫(yī)藥企業(yè)絕大多數(shù)為跨國(guó)藥企，只有為數(shù)不多的國(guó)內(nèi)藥企名列其中。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院科技委委員周超凡則指出，中醫(yī)藥文化雖然起源于我國(guó)，但我國(guó)中藥產(chǎn)品僅占全球植物藥市場(chǎng)年銷售額160億美元的3%~5%，進(jìn)口額甚至超過出口額。舉例來說，日本一家中藥企業(yè)在我國(guó)中成藥六神丸的基礎(chǔ)上加工研究成的救心丹，年銷售額達(dá)1億美元以上，其中一部分銷售我國(guó)；川貝枇杷膏、保心安油、驅(qū)風(fēng)油、紅花油等“洋中藥”，在國(guó)際市場(chǎng)上的銷售額也遠(yuǎn)超我國(guó)同類中成藥。

“選擇創(chuàng)新是被醫(yī)藥行業(yè)諸多企業(yè)成功案例證明了的唯一正確的選擇。500美元在舊金山起家，僅用了32年，就成長(zhǎng)為市值超過1000億美元的基因泰克，正是全球排名第一的生物藥公司，它的價(jià)值體現(xiàn)在擁有幾個(gè)年銷售額幾十億美元的抗體藥物，它的快速成長(zhǎng)，它受到全球生物制藥行業(yè)的尊重，都源于其堅(jiān)定不移和高度聚焦的研發(fā)創(chuàng)新。”任晉生說。

既然時(shí)不我待，既然大勢(shì)所趨，那么是什么絆住了創(chuàng)新的腳，使之流于口號(hào)、紙面？

在業(yè)內(nèi)，羅浮山國(guó)藥一直以低調(diào)實(shí)干和勇于創(chuàng)新聞名。它的百草油剛剛為中國(guó)疾病預(yù)防控制中心研究證明，對(duì)當(dāng)前肆虐的蜱蟲有較好的驅(qū)避效果，有效保護(hù)時(shí)間大于10個(gè)小時(shí)。之前不久，百草油還被納入第三批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。其董事長(zhǎng)陳新泉卻坦言，中國(guó)醫(yī)藥目前仍只能做學(xué)生：西藥仿制歐美列強(qiáng)，中藥依靠祖宗古方。

“造成如此局面的原因：一是起步晚，特別是西藥，人家都是百年老店，積累積淀深厚，我們才幾十、十幾年；二是投入少，說是重視創(chuàng)新，若要真金白銀地扔下去，也不知道有沒有回報(bào)，誰不肉痛？”陳新泉說，羅浮山國(guó)藥每年投入銷售收入的6%作為研發(fā)費(fèi)用已屬不易，“我們有心再提高研發(fā)投入比例，不過，利潤(rùn)擠壓太厲害，有可能影響現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)，壓力太大。說到底，和國(guó)際巨頭相比，這里面是個(gè)實(shí)力差距。”

在任晉生看來，實(shí)力固然重要，進(jìn)取的心更重要。他在先聲創(chuàng)新大會(huì)上對(duì)職工說：“反思我們創(chuàng)業(yè)初期的6年，之所以沒有選擇創(chuàng)新，甚至都沒有開始研究開發(fā)，不僅僅是缺少研發(fā)資金、研發(fā)人才，缺少的是對(duì)企業(yè)核心理念、企業(yè)使命的正確把握以及對(duì)創(chuàng)新的深刻認(rèn)識(shí)，缺少的是聯(lián)想敢于并購IBM PC業(yè)務(wù)、華為敢于叫板思科的勇往直前的精神，缺少的是一顆永不滿足、不斷進(jìn)取的心。”

作為第一家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，任晉生認(rèn)為，先聲得到最重要的東西不是融到了美金，而是在和國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)接的過程中，能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮創(chuàng)新。“每次和投資者溝通的時(shí)候，他們超過一半的問題也是在關(guān)注我們的未來，而不是僅僅關(guān)注現(xiàn)在，這讓我們學(xué)會(huì)了很多。”

也不全然是墨色。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局藥品注冊(cè)司司長(zhǎng)張偉認(rèn)為，新藥研發(fā)在中國(guó)已經(jīng)具備了5個(gè)有利因素：政府對(duì)醫(yī)藥創(chuàng)新的重視程度日益提高；在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面有了重大進(jìn)步；醫(yī)藥行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本完善；醫(yī)藥行業(yè)分工配套日趨完善；具備富足的人力資源。

陳新泉指出，相比于一些西方醫(yī)藥企業(yè)，本土企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是我們幾千年來傳承下來的眾多中醫(yī)藥經(jīng)典古籍、藥方和文化。簡(jiǎn)單說來，中藥、民族藥可以成為我們?cè)紕?chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉，是我們創(chuàng)新研發(fā)的根據(jù)地。“對(duì)于羅浮山國(guó)藥而言，羅浮山一千多年傳承下來的眾多經(jīng)典古方就是其最大的財(cái)富。”