首頁(yè) > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營(yíng)

藥企中庸,不愿上還是上不去——中國(guó)藥企無(wú)緣全球市場(chǎng)析因

2011-06-21 13:11 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 作者:楊昌順 點(diǎn)擊:

核心提示:藥企中庸,不愿上還是上不去 ——中國(guó)藥企無(wú)緣全球市場(chǎng)析因楊昌順這次全球性的金融危機(jī),發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛向中國(guó)求助,中國(guó)則表示以“務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)”的態(tài)度和各國(guó)一起共同應(yīng)對(duì)危機(jī),這表示中國(guó)已經(jīng)具備實(shí)力在全球舞臺(tái)中和列強(qiáng)起舞。

藥企中庸,不愿上還是上不去 ——中國(guó)藥企無(wú)緣全球市場(chǎng)析因楊昌順這次全球性的金融危機(jī),發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛向中國(guó)求助,中國(guó)則表示以“務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)”的態(tài)度和各國(guó)一起共同應(yīng)對(duì)危機(jī),這表示中國(guó)已經(jīng)具備實(shí)力在全球舞臺(tái)中和列強(qiáng)起舞。同時(shí)我們也看到了聯(lián)想、海爾、中興、華為等著名企業(yè)已在世界市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)中國(guó)藥企在哪里?

全球500強(qiáng)有20個(gè)制藥企業(yè),中國(guó)企業(yè)約占25個(gè),沒(méi)有一個(gè)中國(guó)藥企。制藥老大輝瑞公司銷(xiāo)售額超過(guò)了中國(guó)幾千家藥企的總和。曾幾何時(shí),中國(guó)一年可以審批1萬(wàn)多個(gè)新藥,但到目前為止,真正的“專(zhuān)利新藥”卻只有3個(gè),還沒(méi)有一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利制劑產(chǎn)品在主流醫(yī)藥市場(chǎng)上銷(xiāo)售;食“子孫飯”高污染的原料藥廠卻在反傾銷(xiāo)應(yīng)訴中逐漸成長(zhǎng),暢銷(xiāo)全球,甚至在一定程度上威脅到印度等國(guó)的制藥業(yè)。與此同時(shí),綜合國(guó)力遠(yuǎn)不如中國(guó)的印度,其制藥業(yè)的起步時(shí)間與我國(guó)類(lèi)似,卻已經(jīng)度過(guò)了原料藥、仿制藥,過(guò)渡到了創(chuàng)新藥物的發(fā)展階段。

我們禁不住要問(wèn):中國(guó)藥企難道只會(huì)在國(guó)內(nèi)扭曲的醫(yī)藥體制中“內(nèi)斗”?就會(huì)“短、平、快”賺點(diǎn)錢(qián)了事?亦或正在默默地修生養(yǎng)性、韜光養(yǎng)晦?中國(guó)藥企何時(shí)進(jìn)軍全球市場(chǎng)?何時(shí)才能出現(xiàn)在世界500強(qiáng)中?

 看不到危機(jī)是最大的危機(jī),我們只有理解了問(wèn)題背后的深層次原因,了解群體性內(nèi)心深處的目的、動(dòng)機(jī),對(duì)策才能顯現(xiàn)。本著“正確的問(wèn)題本身就是答案”的態(tài)度,筆者將結(jié)合自身經(jīng)歷和感悟試圖對(duì)上述問(wèn)題做一分析。

醫(yī)藥不分,精英“下流”

 “醫(yī)藥不分”造成兩個(gè)結(jié)果。一個(gè)是以藥養(yǎng)醫(yī),一個(gè)是帶金銷(xiāo)售。由此,藥企的銷(xiāo)售費(fèi)用經(jīng)由一線醫(yī)藥代表以回扣或返利的形式輸送到醫(yī)院、醫(yī)生手中,這筆錢(qián)大概是藥品零售價(jià)的10%~30%,加上代表的提成和其他花費(fèi),一個(gè)代表通過(guò)醫(yī)生處方賣(mài)一盒藥,費(fèi)用可以高達(dá)藥價(jià)的20%~50%,這些比例依產(chǎn)品、廠家、操作模式不同而迥異。

 小溪在其流經(jīng)的區(qū)域會(huì)形成池塘,與此相似,現(xiàn)金在其流動(dòng)中也可以被截留和蓄積,這就使得醫(yī)藥代表的實(shí)際收入會(huì)大于他在某個(gè)藥企的賬面收入。我們來(lái)計(jì)算一下某位代表的薪酬收入。以中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)50強(qiáng)的某企業(yè)為例,相對(duì)優(yōu)秀的代表月均回款在20萬(wàn)元,按照零售價(jià)計(jì)算,相應(yīng)的醫(yī)藥產(chǎn)值為30萬(wàn)元,產(chǎn)生的回扣為5萬(wàn)元。按底薪3000元,提成10000元,自然銷(xiāo)售(可截留費(fèi)用)收入5000~10000元計(jì)算,一個(gè)優(yōu)秀的代表月收入超過(guò)2萬(wàn)元不難。

隨著代表與客戶關(guān)系的親密,他還可以接其他廠家的品種,于是就開(kāi)始發(fā)展成為所謂的“營(yíng)銷(xiāo)自然人”或“小包商”,做幾家醫(yī)院,接幾個(gè)品種。所以月收入超過(guò)5萬(wàn)元的醫(yī)藥代表比比皆是,工作還很自由,可以自主安排工作時(shí)間。

 實(shí)際上,在醫(yī)藥工業(yè)50強(qiáng)中的處方藥企業(yè),很多“資深”代表在本公司的月收入可以超過(guò)5萬(wàn)元,年收入很容易超過(guò)50萬(wàn)元。試問(wèn),國(guó)內(nèi)藥企的中高層管理人員,有幾個(gè)年收入能達(dá)到50萬(wàn)元?

如此一來(lái),誰(shuí)還愿意升遷做管理?筆者一個(gè)好友早年從事醫(yī)藥代表工作,堪稱(chēng)頂級(jí)銷(xiāo)售代表,收入頗豐,后來(lái)“誤入歧途”,升遷至總部負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃,工作忙累不說(shuō),收入還每況愈下,不及當(dāng)年一半,后悔不迭。而許多與他同時(shí)開(kāi)始做藥的同事“堅(jiān)持”在一線打拼,早已完成原始積累,開(kāi)始做區(qū)域甚至全國(guó)代理商,少數(shù)則開(kāi)始更加多元化的追求:開(kāi)飯店、做外貿(mào)、加盟連鎖等等獲取更多收益。目前,國(guó)內(nèi)不少優(yōu)秀企業(yè)的掌門(mén)人都是自己做醫(yī)藥代表起家,然后做代理,進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)或入主某個(gè)藥企。代表唯一愿意升遷的職位就是地區(qū)經(jīng)理,因?yàn)榈貐^(qū)經(jīng)理將可以掌控更多資源,甚至與下屬合謀兼職,做其他藥企的產(chǎn)品,收入會(huì)更高。地區(qū)經(jīng)理往往就不愿意再往上升遷做大區(qū)經(jīng)理了,因?yàn)榇髤^(qū)經(jīng)理就開(kāi)始被“架空”,不能直接掌握客戶資源,能截留的費(fèi)用也就少了,收入自然降低,變成實(shí)實(shí)在在的“高薪酬、低收入”。

 [析]一線銷(xiāo)售人員的收入可以大范圍超過(guò)銷(xiāo)售總監(jiān)的收入,這似乎是醫(yī)藥行業(yè)所特有的!也因?yàn)檫@樣,中國(guó)的藥企缺乏人才積淀,都是“表而優(yōu)則代,代而優(yōu)則創(chuàng)”,大家都從頭開(kāi)始,而不是站在巨人的肩膀上繼續(xù)前進(jìn),這也是中國(guó)藥企數(shù)量居高不下的原因。

 市場(chǎng)是無(wú)形的手,利益的指揮棒如何指揮,人們就會(huì)去向哪里。越是優(yōu)秀的人就越是敏銳,也跑得越快。當(dāng)利益在一線醫(yī)藥代表處匯聚的時(shí)候,最優(yōu)秀的人才就停留在這里了。停留的結(jié)果就是能量的渙散,他們不愿意升遷,不愿意不斷自我修煉,提升境界;不愿意吃更多的苦,花更大的代價(jià)去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超越極限;不愿意磨礪智慧,打開(kāi)格局去帶領(lǐng)企業(yè)邁向巔峰。最優(yōu)秀的人沒(méi)有動(dòng)力,他們目光聚焦在“下”,而不是望眼向“上”,于是,藥企便沒(méi)有真正通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而就職的領(lǐng)袖,沒(méi)有人才晉升的道路,沒(méi)有領(lǐng)袖選拔的機(jī)制。最終,中國(guó)藥企集體在世界制藥業(yè)的巔峰中缺位。

 因此,只有“醫(yī)藥分開(kāi)”,“醫(yī)”與“藥”徹底斬?cái)嗬媛?lián)系,藥企構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系和其他人力資源管理體系,才能從根本上解決優(yōu)秀人員邁向巔峰的動(dòng)力問(wèn)題。

身份不明,老總求穩(wěn)

 中國(guó)藥企在世界制藥巔峰缺位的事實(shí),表面原因有二,一是國(guó)有藥企領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念陳舊,例如小農(nóng)意識(shí),它反映的是自然經(jīng)濟(jì)的一種思想觀念,主要表現(xiàn)為小富即安、缺乏自律和宗派親族。又如官場(chǎng)思維,自上世紀(jì)80年代開(kāi)始“政企分開(kāi)”后,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始學(xué)著獨(dú)立,但“官場(chǎng)思維”卻像“辮子”一樣老也剪不掉,主要表現(xiàn)為:1.與一線醫(yī)藥代表相反,目光向上;2.做表面文章;3.權(quán)力尋租;4.面子文化,為尊者諱,員工心智奴化。二是激勵(lì)機(jī)制跟不上市場(chǎng)發(fā)展,當(dāng)金融公司老總拿著幾百上千萬(wàn)薪酬的時(shí)候,國(guó)有藥企老總的公開(kāi)收入?yún)s少得可憐。

深層次原因其實(shí)是國(guó)有藥企老總的身份不明,不知道“我是誰(shuí)”,不知道“我屬于誰(shuí)”,不知道“我為了誰(shuí)”,奮斗的目標(biāo)很容易定,卻找不到為之奮斗的理由和動(dòng)機(jī)。

國(guó)企是國(guó)資委的嗎?表面上看,國(guó)企的出資人是國(guó)資委,國(guó)資委代表國(guó)家行使出資人權(quán)利,但它對(duì)國(guó)企的貢獻(xiàn)只是解決了多頭管理的問(wèn)題,國(guó)資委卻不是真正意義上的出資人。“利改稅”政策之后,國(guó)家只收稅,不要求國(guó)企上繳利潤(rùn),實(shí)際上放棄了出資人的權(quán)益,在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的時(shí)候,也經(jīng)常不考慮國(guó)有資本的收益,甚至付出再大的成本也在所不惜,例如國(guó)有企業(yè)的歷史包袱、政策性負(fù)擔(dān),可見(jiàn),國(guó)資委經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的目的并非是獲得資本收益。

 那國(guó)企是不是法人的呢?《公司法》明確規(guī)定公司中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家,企業(yè)只擁有經(jīng)營(yíng)權(quán),肯定不屬于法人。但國(guó)企自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我完善,又體現(xiàn)出企業(yè)是完全獨(dú)立的,國(guó)家并不關(guān)心每一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好可以繼續(xù)發(fā)展,經(jīng)營(yíng)不好可以倒閉。從這個(gè)角度看,企業(yè)似乎又是企業(yè)法人的。

我們經(jīng)常講“人民當(dāng)家作主”,那國(guó)企是職工的嗎?目前,全員勞動(dòng)合同制和人力資源市場(chǎng)化的推行,職工和企業(yè)是被雇傭的和雇傭的關(guān)系,企業(yè)明顯不是職工的;同時(shí),國(guó)企職工要參與民主管理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要經(jīng)職代會(huì)通過(guò)并做出決議才能實(shí)施,似乎在行使著董事會(huì)的權(quán)力,似乎國(guó)企又是職工的。

 國(guó)企歸屬、存在的目的好像很明確,但又很不明確,那國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人怎么能找到歸屬感呢?國(guó)有藥企老總又怎么知道自己存在的目的呢?不知道自己存在的目的,就無(wú)法回答“我是誰(shuí)”的問(wèn)題,自己的身份就永遠(yuǎn)是個(gè)謎。

 [析]藥品供銷(xiāo)是市場(chǎng)化很充分的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,“有退有進(jìn)”戰(zhàn)略中屬于“國(guó)退民進(jìn)”范疇。藥企太多,監(jiān)管太難,但國(guó)家又礙于市場(chǎng)化機(jī)制,不能直接關(guān)掉部分企業(yè)。所以最近幾年,國(guó)家所有的政策目的都是提升行業(yè)門(mén)檻,加強(qiáng)行業(yè)集中度,例如GMP認(rèn)證,醫(yī)改意見(jiàn)稿中的“定點(diǎn)”等。

治企如治國(guó),在千年儒家文化的沿襲下,君明則國(guó)盛,因此有貞觀之治,有康乾盛世;君昏則國(guó)亂,因此有阿斗的樂(lè)不思蜀,有清末腐敗造成的百年恥辱。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家族,盛衰之變皆懸于一人之念。如此說(shuō)法并不極端,千年歷史,案例不勝枚舉。

國(guó)有藥企與其他國(guó)有企業(yè)一樣,有許多通病,但不論什么病,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總逃脫不了干系。企業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)人息息相關(guān),領(lǐng)導(dǎo)人只想做100個(gè)億規(guī)模的“商業(yè)帝國(guó)”,它就不可能成長(zhǎng)到500億;領(lǐng)導(dǎo)人想升遷或有其他心思,只求任期內(nèi)平安無(wú)事,那就只能看到銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率“穩(wěn)健”增長(zhǎng);領(lǐng)導(dǎo)人如果總有被人取代的危險(xiǎn),那企業(yè)就不可能有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投入;領(lǐng)導(dǎo)人如想全面掌控和深度集權(quán),那現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)和管理流程就落實(shí)不到位……

對(duì)自我的迷失帶來(lái)的是對(duì)自我的尋求,為了能夠改制,老總想盡辦法減慢發(fā)展速度,這樣自己才能低成本擁有股份,但這樣做的同時(shí),對(duì)“上面”還要有交待,不至于功未成而身先死;沒(méi)有希望改制的,就嚴(yán)格控制,使企業(yè)“穩(wěn)步”發(fā)展。因此,許多國(guó)企只有上級(jí)的年度考核指標(biāo),而沒(méi)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo);只有短期計(jì)劃,而沒(méi)有中長(zhǎng)期規(guī)劃。只要沒(méi)改制,老總做不成股東,或者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)股東多元化,老總的身份就不會(huì)明朗,就不知道自己的奮斗是為了誰(shuí),當(dāng)一個(gè)群體的思維都是這樣時(shí),老總們邁向巔峰的動(dòng)機(jī)就缺失了。

 我們靜待制度與體制的進(jìn)一步完善。

起點(diǎn)太低,民企趕路

 20世紀(jì)80年代以后,隨著思想的解放,制藥行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè),為我國(guó)制藥業(yè)的發(fā)展和壯大做出了很多的貢獻(xiàn)。目前,天士力、復(fù)星、揚(yáng)子江、先聲等一些優(yōu)秀民營(yíng)制藥企業(yè)正以其出色的營(yíng)銷(xiāo)能力與費(fèi)用控制能力打造出強(qiáng)大的盈利能力,在醫(yī)藥行業(yè)異軍突起??v觀行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我國(guó)民營(yíng)制藥企業(yè)的利潤(rùn)增幅常常超出國(guó)有制藥企業(yè)許多。公司運(yùn)營(yíng)效率、清晰的產(chǎn)權(quán),都使民營(yíng)藥業(yè)成為中國(guó)邁入全球制藥企業(yè)巔峰的希望。

但是,民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)有許多弱項(xiàng):起步較晚,規(guī)模較小,缺少資金支持,技術(shù)創(chuàng)新能力比較弱,管理不夠規(guī)范,信譽(yù)不強(qiáng),專(zhuān)業(yè)人才匱乏,這些都需要在規(guī)模、利潤(rùn)、品牌美譽(yù)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等方面的改善中逐步得以改進(jìn)。

幾千年的謀略沉淀與現(xiàn)代系統(tǒng)思維的整合,隨著中國(guó)的日益強(qiáng)大,一系列軟環(huán)境得以改善,為民營(yíng)藥企邁向巔峰奠定了基礎(chǔ)。

 一方面,在宏觀的環(huán)境中,針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策一直在得到改良。經(jīng)過(guò)1988年、1993年、1999年三次修憲,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸取得了合法地位;2007年,十七大報(bào)告明確:“毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán),形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)新格局”,“推進(jìn)公平準(zhǔn)入,改善融資條件,破除體制障礙,促進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展。以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ),發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。這些內(nèi)容徹底打消民企的顧慮,為今后發(fā)展指明了方向。

另一方面,國(guó)家的創(chuàng)新環(huán)境在改善。民營(yíng)企業(yè)中的大部分是中藥企業(yè),中醫(yī)藥現(xiàn)代化的理論突破和基礎(chǔ)研究突破是中藥企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)?!?006年全國(guó)科技大會(huì)提出了中國(guó)未來(lái)15年科技發(fā)展的目標(biāo):2020年建成創(chuàng)新型國(guó)家,從此“創(chuàng)新”成為中國(guó)戰(zhàn)略;同年,國(guó)務(wù)院16個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2010年)》,加快推進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化和國(guó)際化進(jìn)程;近期“組分中藥”成為新聞熱點(diǎn),因?yàn)樗侵兴幮滤幯邪l(fā)的一種新思維、新模式,也讓我們看到了中藥現(xiàn)代化和國(guó)際化的新希望。

[析]在這些綜合因素影響下,筆者相信,假以時(shí)日,首先進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的一定是民營(yíng)藥企;在全球市場(chǎng)邁向巔峰,與列強(qiáng)共舞的,一定是民營(yíng)藥企。我們需要關(guān)注、耐心和等待。

盲目發(fā)展,激情跌落

30年的改革開(kāi)放,各個(gè)行業(yè)都有許多企業(yè)浮沉輾轉(zhuǎn),醫(yī)藥行業(yè)也不例外。曾幾何時(shí),三九眼看著就要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)了,但終究如時(shí)代廣場(chǎng)的三九廣告牌一樣曇花一現(xiàn);三株本可以上天堂,卻無(wú)情地跌入了地獄;華源意氣風(fēng)發(fā)地買(mǎi)入了一個(gè)醫(yī)藥帝國(guó),卻終因“欣弗”事件而一夜解體,還有小摔了一跤的東盛等企業(yè)就不提了。

 深入這些案例,我們可以發(fā)現(xiàn),他們的領(lǐng)軍人物無(wú)不激情洋溢,格局不可謂不大,思維不可謂不深邃,影響力不可謂不強(qiáng),他們犯了什么錯(cuò)呢?

三九由于連續(xù)無(wú)關(guān)多元化,麾下一兩百億資產(chǎn)都需要輸血,上市公司便成為提款機(jī)。2001年,史美倫鐵腕整治證券市場(chǎng);2003年,銀監(jiān)會(huì)整肅地方銀行的信貸;2004年,深圳市中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理三九醫(yī)藥訴訟案。98億欠款成為新聞熱點(diǎn)。自此,三九走向不歸路。馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》將這種現(xiàn)象做了很好的總結(jié),就是“賭”,對(duì)暴利的渴求和男人冒險(xiǎn)心理趨勢(shì),“一是賭到上百億以后,公司像狂奔的野馬一樣控制不住了;二是方向錯(cuò)了,法制環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境變了”,“可趕上嚴(yán)打,贓物交了也不行,都要判刑”,何況,三九已經(jīng)還不了“贓物”,只好委屈激情的人蹲會(huì)兒牢房。

 1993年,三株注冊(cè)資本才30萬(wàn)元,當(dāng)年銷(xiāo)售收入1600萬(wàn)元,1996年達(dá)到驚人的80億元,創(chuàng)造了4年增長(zhǎng)速度達(dá)到400%的奇跡。但就在1996年,一起湖南常德所謂的“三瓶三株要了一條人命”的索賠訴訟案,使其從此一蹶不振。(張繼民等著寫(xiě)的)《透視》一書(shū)對(duì)“三株之憾”進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的探討,認(rèn)為“三株在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上盲目擴(kuò)張和激情戰(zhàn)略是三株盛極而衰的重要根源”,“營(yíng)銷(xiāo)渠道管理上的失誤卻是導(dǎo)致神話破滅的直接原因”,沒(méi)有構(gòu)建和完善有機(jī)組織形式和相關(guān)制度,文化體系跟不上市場(chǎng)的發(fā)展,當(dāng)個(gè)人的影響力不能覆蓋整個(gè)組織的時(shí)候,倒下是必然的。

華源倒下之前,“給外界的印象是只做一件事——總是想法設(shè)法去買(mǎi)企業(yè),他專(zhuān)心致志的做著自己的并購(gòu)與整合”(陶劍虹在《主流》中對(duì)周玉成的評(píng)價(jià)),這是30年社會(huì)激蕩的背景下,由于國(guó)家意志和制度創(chuàng)新所帶來(lái)的爆炸性、“惡補(bǔ)式”企業(yè)發(fā)展模式,社會(huì)浮躁,仿佛只有進(jìn)入資本、金融層面的操作,才是企業(yè)家的最高境界,而海爾“日清”模式與“砸冰箱”式質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)都屬于小兒科了。終于,一次“欣弗”藥害事件,讓大口吞入而不消化的巨無(wú)霸解散了。不重視企業(yè)基本層面的工作,不重視生產(chǎn)質(zhì)量各環(huán)節(jié)的把控,空談戰(zhàn)略與夢(mèng)想,企業(yè)不論大小,倒下是必然的。

[析]邁向巔峰,我們需要激情,需要激情四溢,同時(shí),我們需要理性,理性賦予激情合適的邊界,理性引導(dǎo)激情正確的激蕩,喪失理性的激情,我們稱(chēng)之為癲狂,癲狂狀況中的領(lǐng)軍人物,必然會(huì)將企業(yè)帶向深淵。

易中天先生在最近的電視中講“儒道之爭(zhēng)”,筆者深有感觸:做人,要學(xué)習(xí)老子:大氣,不計(jì)較一城一池的得失,是謂有“道”;做事,要學(xué)習(xí)孔子:務(wù)實(shí),從點(diǎn)滴做起,是謂有“德”。我們做企業(yè),必須“道”、“德”兼?zhèn)?,既要有格局上的大氣,又要有系統(tǒng)的務(wù)實(shí),中國(guó)藥企要邁向巔峰,此二者缺一不可。

該文發(fā)表于《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》(081222)營(yíng)銷(xiāo)版: http://www.yyjjb.com.cn/html/2008-12/22/content_81887.htm 楊昌順聚焦醫(yī)藥,緊跟政策,關(guān)注熱點(diǎn),傳播理念  ycs7669@gmail.com

Tags:藥企 全球 醫(yī)藥企業(yè)

圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved