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人才頻繁流動(dòng),藥企經(jīng)理人為何“走為上”

2011-06-11 13:43 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:企業(yè)成功的前提,并不是人才,而是建立對(duì)人才的有效管理體系和控制體系上。上期,筆者從職業(yè)經(jīng)理人的角度剖析人才頻繁流動(dòng)五大原因,實(shí)際上,這與企業(yè)或老板脫不了干系: 

 企業(yè)成功的前提,并不是人才,而是建立對(duì)人才的有效管理體系和控制體系上。上期,筆者從職業(yè)經(jīng)理人的角度剖析人才頻繁流動(dòng)五大原因,實(shí)際上,這與企業(yè)或老板脫不了干系: 

組織真空,職責(zé)不清  

“外來的和尚好念經(jīng)”的觀念,導(dǎo)致了部分老板試圖外引高管,用最短的時(shí)間改變經(jīng)營情況。

筆者發(fā)現(xiàn),不少連鎖的起步時(shí)間、市場環(huán)境類似,多年后的發(fā)展規(guī)模卻不可同日而語,是因?yàn)閺哪撤N意義上說,連鎖藥店的發(fā)展速度,考驗(yàn)的是總部的管控能力?,F(xiàn)實(shí)是,凡是發(fā)展得較好的大連鎖,都有一個(gè)強(qiáng)大的總部;凡是還處于生存階段的企業(yè),均未建立健全一個(gè)完善的總部,雖然意識(shí)到人才的重要性,卻未意識(shí)到“組織架構(gòu)和職責(zé)明確,比人才更重要”。此時(shí),依靠引進(jìn)單槍匹馬的人才的效果可想而知。

能人文化,發(fā)展受阻  

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,需要的是老板敏銳的市場洞察力、決策力,以及能人的工作能力;但是,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展,關(guān)鍵就在于企業(yè)的核心競爭力。也就是說,在企業(yè)文化引導(dǎo)下,在對(duì)人才的有效管控下,發(fā)揮重要作用的是優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),而非僅依賴某個(gè)能人,否則,長時(shí)期僅依賴于少數(shù)能人,其發(fā)展定會(huì)受到巨大障礙?! ?/p>

期望過高,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  

期望并非工作目標(biāo),目標(biāo)是根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)的綜合能力等,制定出的通過團(tuán)隊(duì)主觀努力而能達(dá)到的目的。如“今年的銷售要比去年的銷售增長50%”是期望,而不是目標(biāo);再如“在目前的銷售情況下,你能增長多少利潤,我給你多少報(bào)酬”、“我給你一年多少投資,你能開多少家店,要求年回報(bào)率多少”等,事實(shí)上,這個(gè)目前較多中小連鎖的常規(guī)觀念,從資本來說,是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的做法,將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn),最后損失最大者還是企業(yè)自身,經(jīng)理人大可“走為上策”。  

整體不力,效益難顯  

企業(yè)的整體執(zhí)行力,由先進(jìn)文化、正確體制、合理制度、標(biāo)準(zhǔn)流程以及團(tuán)隊(duì)工作能力組成。在引進(jìn)高素質(zhì)人才同時(shí),企業(yè)應(yīng)注重整體執(zhí)行力提升的“老板工程”。

此外,筆者還發(fā)現(xiàn),目前行業(yè)的人才流動(dòng)多由南方流到北方,鮮有從北到南。這是南北藥店在經(jīng)營理念、管理模式的差異帶來的市場規(guī)模差異,北方藥店對(duì)南方藥店充分認(rèn)可。但是,由于南北地域帶來的文化觀念差異,部分經(jīng)理人往往有良好的主觀愿望,卻沒有帶來良好的客觀效益,“卷鋪蓋”者大有人在。在引進(jìn)人才前,首先應(yīng)建立健全對(duì)人才本身管理和考核機(jī)制。否則,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、合理的考核制度,導(dǎo)致客觀上人才流動(dòng)劇增。

綜上,解決高層人才流動(dòng)頻繁,需要雙方的覺醒和努力,關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)勞資雙方的關(guān)系。

Tags:藥企經(jīng)理人 藥企經(jīng)理人

責(zé)任編輯:露兒

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