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我國(guó)醫(yī)院實(shí)施臨床路徑需要輔以高水平管理

2011-06-02 09:02 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:臨床路徑管理作為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作的重要內(nèi)容之一,已在全國(guó)23個(gè)省110家較大規(guī)模的醫(yī)院試點(diǎn),并逐步建立部分疾病的臨床路徑管理體系。今年內(nèi),北京市將在原有試點(diǎn)醫(yī)院的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步大規(guī)模推廣實(shí)施臨床路徑管理。

臨床路徑的有效實(shí)施,需要較高的管理水平作支持,這種臨床路徑管理的方法如何與我國(guó)醫(yī)院一直以來(lái)偏行政化的管理體制相適應(yīng),也是存在的一個(gè)問(wèn)題。

臨床路徑管理作為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作的重要內(nèi)容之一,已在全國(guó)23個(gè)省110家較大規(guī)模的醫(yī)院試點(diǎn),并逐步建立部分疾病的臨床路徑管理體系。今年內(nèi),北京市將在原有試點(diǎn)醫(yī)院的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步大規(guī)模推廣實(shí)施臨床路徑管理。

實(shí)際上,臨床路徑的實(shí)踐工作在很多醫(yī)院早已開(kāi)始,如北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院、華西醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院等都相繼引入,從這些醫(yī)院臨床路徑管理的經(jīng)驗(yàn)看,患者平均住院天數(shù)和醫(yī)療費(fèi)用均有所下降。

按照衛(wèi)生部的統(tǒng)計(jì),我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用2010年為19600億元,5年間年均增長(zhǎng)13.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)GDP的增長(zhǎng)速度。簡(jiǎn)單計(jì)算,分擔(dān)給每個(gè)人的衛(wèi)生費(fèi)用是1500多元。鑒于近些年來(lái)衛(wèi)生費(fèi)用的迅猛上漲,加之醫(yī)療質(zhì)量與患者安全出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,臨床路徑管理的研究和應(yīng)用越來(lái)越受到重視。臨床路徑的實(shí)施,一方面使得整個(gè)治療程序規(guī)范化、透明化,由此削弱醫(yī)生的相對(duì)信息優(yōu)勢(shì),減低誘導(dǎo)需求的可能,緩解過(guò)度醫(yī)療;另一方面,對(duì)在何種情況下使用何種藥品、使用多少、何時(shí)使用等都做出了明確的規(guī)定,否則,就會(huì)受到來(lái)自臨床路徑管理團(tuán)隊(duì)和患者的雙重監(jiān)督。

從試點(diǎn)醫(yī)院情況來(lái)看,實(shí)施臨床路徑管理模式,過(guò)度醫(yī)療、利益醫(yī)療等情況大幅減少,整體醫(yī)療費(fèi)用得到有效控制。以老年性白內(nèi)障手術(shù)為例,推行臨床路徑管理模式后,參與試點(diǎn)的醫(yī)院中患者平均住院日由5.74天下降到4.95天,平均費(fèi)用由7063.7元下降到6827.1元,下降了236.6元。其中,費(fèi)用降幅最明顯的醫(yī)院住院費(fèi)用由7526元下降到5012元,降幅達(dá)33.4%。

盡管如此,臨床路徑在實(shí)施中還是有一定的困難。一是部分學(xué)者對(duì)臨床路徑的效果持懷疑態(tài)度,認(rèn)為臨床路徑可能控制了過(guò)度醫(yī)療問(wèn)題,但也可能導(dǎo)致必要的檢查和治療提供不足而導(dǎo)致誤診,也可能削弱了醫(yī)生在臨床決策過(guò)程中的自主權(quán),使醫(yī)生成為治療流程的機(jī)械執(zhí)行者。二是統(tǒng)一的臨床路徑可能帶來(lái)實(shí)施過(guò)程中的可行性和可操作性問(wèn)題?,F(xiàn)在衛(wèi)生部出臺(tái)的臨床路徑實(shí)施試點(diǎn)主要集中在水平較高、設(shè)備較好的三級(jí)甲等醫(yī)院,那么設(shè)備相對(duì)落后的二級(jí)甚至某些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的三級(jí)醫(yī)院是否能采用同樣的臨床路徑呢?三是臨床路徑的有效實(shí)施需要較高的管理水平作支持,這種臨床路徑管理的方法如何與我國(guó)醫(yī)院一直以來(lái)偏行政化的管理體制相適應(yīng),也是存在的一個(gè)問(wèn)題。

因此,在進(jìn)一步推廣臨床路徑的過(guò)程中,要立足我國(guó)公立醫(yī)院管理現(xiàn)狀,建立由主管行政領(lǐng)導(dǎo)和資深專家共同協(xié)作帶領(lǐng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),借助公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)績(jī)效工資改革契機(jī),大力推進(jìn)臨床路徑的發(fā)展。在設(shè)計(jì)和制定臨床路徑的過(guò)程中,充分聽(tīng)取各方面專家的意見(jiàn),考慮不同地區(qū)不同醫(yī)院的軟硬件水平的差異,制定適宜推廣的、有操作性的、適合我國(guó)國(guó)情的臨床路徑庫(kù)。此外,還要建立科學(xué)、規(guī)范的臨床路徑實(shí)施評(píng)價(jià)體系,堅(jiān)持執(zhí)行“實(shí)施-評(píng)價(jià)-修改”制度,根據(jù)遇到的問(wèn)題以及國(guó)內(nèi)外最新進(jìn)展,持續(xù)對(duì)其改進(jìn)、補(bǔ)充和完善,使臨床路徑具有更廣的覆蓋面、更強(qiáng)的可控性和適應(yīng)性,不斷發(fā)揮臨床路徑的作用,使其從源頭上控制過(guò)度醫(yī)療,從而有效緩解老百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題。 

 

Tags:醫(yī)院 臨床

責(zé)任編輯:蕓兒

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