2010年，中國CPI大漲的環(huán)境下，新一輪的通貨膨脹促使各物料價格紛紛上漲，引起國人對此突然襲來的物價上漲感到痛苦落淚，無論是企業(yè)還是消費者，他們開始抱怨這到底是怎么回事，為什么說漲就漲。在通貨膨脹的大背景環(huán)境下，構(gòu)成了中國經(jīng)濟形式的惡化趨勢，帶給了消費者的痛苦和郁悶，也是中國經(jīng)濟發(fā)展之下的真實寫照，讓國人真正意識到了不平凡的一面。從市場的角度出發(fā)，在通貨膨脹下，全國各地物價都在上漲，市場到處的產(chǎn)品價格都上漲了，給國人留下的是煩惱和思考還是留給國人的是真實環(huán)境下的“眼淚”，筆者對通貨膨脹環(huán)境下，以從不同的角度來分析。

物價上漲，你準(zhǔn)備好了么？

據(jù)悉報道，2010年以來，物價上漲催生了“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你軍”、“豬八戒”、“蘋什么”、“糖高宗”、“油你去”、“煤超瘋”等網(wǎng)絡(luò)熱詞，引起了大眾消費者對此物價上漲的壓力感到郁悶和痛苦，而物價“現(xiàn)實之痛”與統(tǒng)計部門公布的CPI數(shù)據(jù)之間的較大落差，也使各界高度關(guān)注CPI數(shù)據(jù)構(gòu)成如何更客觀地反映我國居民消費的現(xiàn)實狀況。

從市場基點來看，物價上漲對于企業(yè)來說，有些企業(yè)他們意識到了原料大漲的情況下，不得不把產(chǎn)品價格提上來，但是，對于企業(yè)的產(chǎn)品提價又引起了什么原因?qū)е陆K端市場難以提升銷量呢？原因來源于市場原材料物價上漲，企業(yè)才提價，市場終端消費者一時接受不了企業(yè)提價的事，而許多企業(yè)的老顧客對企業(yè)提升產(chǎn)品價格感到很郁悶，有些顧客不得不選擇其他的產(chǎn)品。

而對消費者來說，物價上漲留給他們的是“眼淚”？他們接受不了一時襲來的這個現(xiàn)實漲價壓力，他們經(jīng)濟收入不高，又面對了這樣的現(xiàn)實壓迫高消費，那簡直是被控制的“奴隸”嘛。在全國市場經(jīng)濟下，新的一輪通貨膨脹引起了國民消費者的熱度關(guān)注和反抗，國人都希望政府有個合理的解釋和政策調(diào)控。而有些地區(qū)政府已經(jīng)發(fā)出通貨膨脹政策控制以及企業(yè)福利政策調(diào)整，還有些地區(qū)企業(yè)已經(jīng)把待遇水平提高上升了15%，保障員工的生活經(jīng)濟收入和消費水平。

對此物價上漲，其實就是原料價格上漲，企業(yè)才得以做出產(chǎn)品提價放出終端銷售，引起了消費者的大同反響，讓消費者感到這樣的“現(xiàn)實提價”痛苦。在通貨膨脹的環(huán)境下，政府在積極控制調(diào)整這項應(yīng)對措施，盡量把物價指數(shù)降得最低，給消費者的一個很好的答復(fù)，無論是企業(yè)還是消費者，你們應(yīng)該做好準(zhǔn)備，一起面對這個現(xiàn)實的問題。

物價上漲，企業(yè)如何制定有效的應(yīng)對策略

什么都漲了，企業(yè)的原材料也漲了，對于原材料價格的上漲，許多企業(yè)也把產(chǎn)品的價格提升上來，為了一時的產(chǎn)品利潤點而忽視了終端市場消費的實際情況，導(dǎo)致市場消費能力下降。

從日化行業(yè)觀察到，自今年2011年1月1日起，迪奧、蘭蔻、碧歐泉、香奈兒等國際一線化妝品品牌提價，幅度在5%~10%之間。 有業(yè)界專家認(rèn)為，化妝品行業(yè)市場競爭非常激烈，在于漲價完全是市場導(dǎo)向行為，因此，眾多企業(yè)也紛紛跟著提價，這樣的跟風(fēng)主流趨向會導(dǎo)致市場發(fā)育不良。

有消息稱道，歐萊雅是本次漲價的主角，旗下蘭蔻、碧歐泉等產(chǎn)品都將提價，而對于提價原因，歐萊雅表示化妝品的價格受原材料成本、研發(fā)投入、人力及營銷成本、匯率波動、稅收、通貨膨脹及市場環(huán)境等眾多因素的影響。如這樣通貨膨脹行為，比如白酒、菜、雞蛋、房價、燃油等各不同行業(yè)領(lǐng)域的物價都上漲了，上漲快得不得了，讓消費者一時很難接受，而在某些消費領(lǐng)域里面，消費者接受程度不高，導(dǎo)致了消費者對此產(chǎn)品不會再買單。

在資本企業(yè)的物價上漲，國內(nèi)的一些日化企業(yè)也跟風(fēng)了，他們而沒從消費者的接受程度上來看，看是否能讓消費者接受這個提價。在通貨膨脹的環(huán)境下，企業(yè)和消費者之間都在這條不平衡的線上站著，都被夾在物價上漲的“命苦”牽連線上。對于企業(yè)如何更好的與消費者度過這個難關(guān)，讓消費者繼續(xù)接受你的產(chǎn)品呢，企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)應(yīng)對，采取符合市場的規(guī)律作為導(dǎo)向，而不是真正的把消費者忘記，消費者是上帝，不能為了提價而忽視消費者的接受能力。

企業(yè)應(yīng)該做好三點應(yīng)對策略，才能更好把握住市場需求，其一，原材料上漲，企業(yè)應(yīng)該控制到自身提價的幅度范圍；其二，不能因市場競爭行為而提價，你就跟著提價，必須從消費者的能力程度上把握好；其三，抓好市場終端需求，把握好市場價格的變動，推出符合消費者價位的特色產(chǎn)品。

物價上漲，就是工資不漲

漲、漲、漲，什么都漲了，就是工資不漲！

對于很多消費者抱怨，漲價了我們該怎么辦？我們經(jīng)濟收入又低，對于水漲船高的物價，我們怎么能接受得起這樣的高消費呢？此觀來說，政府又是怎么來給國民消費者的一個真實答復(fù)呢？政府只能宏觀調(diào)控？還是出臺政策？其實政府唯一最大就是政策出臺和下達(dá)企業(yè)調(diào)空的優(yōu)惠待遇政策補貼，才能更高的以度難關(guān)，保障消費者能力。

在長三角、珠三角這一帶的城市，許多企業(yè)招工特別難，有些企業(yè)為了保住人才和吸納人才，用了股份制+現(xiàn)金補貼的福利政策來用才，為了保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能不這樣做，因為他們意識到了人才市場競爭的激烈和不好招，所以才出此下策。

據(jù)悉報道：在福建某服裝廠，為了保證員工的生活保障，某服裝廠也推行了股份制和提高待遇福利等政策，各個普通員工都以15%的待遇提升，而且每個基本員工從2000元/月到2500元/月，表現(xiàn)為良好的，公司再獎勵300元的福利，同時還有其他的娛樂活動，比如聚餐吃飯、唱歌、旅游、拓展活動等以及每個月每個員工都發(fā)產(chǎn)品等福利，高層的待遇也提高了10%的待遇，還加股份制+年終分紅+獎金等。

最近珠三角的一些日化企業(yè)招聘，連續(xù)招聘一年半栽都招不到人的都有，這些企業(yè)在前程無憂、南方人才網(wǎng)、廣東人才網(wǎng)、獵頭網(wǎng)甚至在南方人才市場都招不到人，有些日化企業(yè)叫苦連天，天天招人，連招聘廣告費用都很大。有些日化企業(yè)忙著需要人，到處貼招聘廣告、拖業(yè)界人士幫忙推薦介紹。很多企業(yè)意識到了人才越來越難找，連基本的員工都很難招到，他們不知道是什么原因，本身這個行業(yè)就很浮躁，流動率也很高，找合適的人才更難。

而對某些日化企業(yè)開始推行高薪挖人才，他們意識到了2011年是行業(yè)內(nèi)最難招人的一年，因為這年頭是“用工荒”爆發(fā)期，各個企業(yè)都在尋求合適的人才，但難以招到。某些日化企業(yè)推行高出一半的待遇挖人，引起了業(yè)界跳槽率很高。日化行業(yè)一位資深人士對筆者說到，他想換個工作環(huán)境，“誰出的價錢高，我就跟誰”，這個資深人士很有自信，他自己在行業(yè)內(nèi)滾打多年，人脈關(guān)系很好、行業(yè)經(jīng)驗很深，才對筆者說出這樣的話，很佩服他的勇敢作為。

除此之外，廣州越來越多的日化企業(yè)在到處挖人，為了出高薪聘請，到處叫業(yè)界人士推薦介紹。上一周幾個日化企業(yè)老板拖筆者幫忙推薦介紹總監(jiān)，總監(jiān)薪資不低于15000元/月，連帶提成+年終分紅+獎金等條件挖人，為了企業(yè)的正常發(fā)展和市場的服務(wù)跟上，有些日化企業(yè)在推行這樣的政策。

從綜觀上看，人才到底都是企業(yè)競爭的第一大資源，而越來越多的企業(yè)也開始重用吸納人才、培養(yǎng)人才。在十二五計劃下，預(yù)計每年要調(diào)薪15％，5年后薪水漲1倍，而人才的挖掘也是一種趨勢，筆者認(rèn)為，在未來的企業(yè)發(fā)展中，眾多企業(yè)會實行到員工價值觀和企業(yè)價值觀捆綁在一起，做到“以人為本，互利雙贏”的共同發(fā)展理念。

物價上漲，拿什么來拯救你？

隨著中國經(jīng)濟形式的快步發(fā)展，經(jīng)濟點攀升越來越高，中國通貨膨脹的來臨，留給我們的是思考和考驗嗎？各種物價上漲，新一輪經(jīng)濟膨脹的指數(shù)颮升，國民消費能力下降，企業(yè)發(fā)展難度越來越難，發(fā)展出路不知在何方？不知道這一輪的通脹挑戰(zhàn)還是發(fā)展機遇，國人認(rèn)為，通貨膨脹簡直是生不如死，也有人說，物價上漲，拿什么來拯救你？

在中國大通脹的環(huán)境下，新一輪的物價上漲留給消費者的是“眼淚”，留給企業(yè)的是“悲傷”，這一現(xiàn)實無法逃避的環(huán)境，是他們不得不面對的事實，唯一最大幫助的是政府政策出臺，控制調(diào)整對物價上漲的真正原因，在很多人看到，是原材料物價上漲，也有人認(rèn)為是市場競爭行為，各種說法形式不一。筆者認(rèn)為，市場導(dǎo)向行為是有的，這意味著企業(yè)有動作，但是，他們也忽視了終端消費行為，沒能把握住消費者的需求本質(zhì)。只有政府出臺調(diào)控政策才能把控好物價上漲了。

從消費者的角度來看，他們意識到了企業(yè)有做作行為，就算原材料價格上漲，但是，產(chǎn)品價格提升太高，讓消費者一時很難接受這個現(xiàn)實漲價的壓力。從企業(yè)的角度來看，有些企業(yè)是跟風(fēng)主流把價格提升上來，而沒從自身的情況和市場消費能力來結(jié)合做，跟著別人提升價格也導(dǎo)致自身產(chǎn)品難以銷出去。外資品牌提價，本土品牌也跟著提價，而沒意識到了自身實際情況的出發(fā)點在哪里，不知道自身產(chǎn)品的銷售切入點在哪里，忽略了市場規(guī)律了。

在通貨膨脹的大環(huán)境下，日化外資品牌與本土品牌的激烈競爭和正面撕殺，留給我們的是思考和市場考驗。從本土企業(yè)角度而言，在通貨膨脹的環(huán)境下，應(yīng)該做好自身工作，不要跟風(fēng)提價，從自身實際出發(fā)。重新規(guī)劃和調(diào)整好政策，在企業(yè)內(nèi)部管理、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)降低好成本，做到以實際一體化運作。

在通貨膨脹環(huán)境下，從產(chǎn)品策略、價格策略、營銷策略上做到符合市場實際需求，采取差異化營銷模式運行操作，這樣才能找到自身的生存發(fā)展之道。筆者認(rèn)為，在通貨膨脹之下要把握好時機，企業(yè)以自身實際定位出發(fā)，以下幾點，其一，別模仿跟風(fēng)，以自身特色出發(fā)；其二，從自身終端覆蓋好渠道建設(shè)，如百貨渠道、商超、專營店、電子商務(wù)等渠道；其三，網(wǎng)絡(luò)推廣、博客、微博、論壇、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等宣傳；其四，以獨特創(chuàng)新銷售模式推行；其五，做好消費會員管理機制。

具全綜觀，在通貨膨脹的環(huán)境下，物價上漲，不管是消費者或是企業(yè)，這一輪的新經(jīng)濟膨脹的背后，卻是“國人”的反思嗎？很多人認(rèn)為中國市場經(jīng)濟走太快還是消費能力越來越落后，其實都是一樣的道理。

有人認(rèn)為，通貨膨脹留給國人的是悲傷的“眼淚”，也是社會的悲哀。如果在這未來的趨勢中，這樣的眼淚還繼續(xù)流，流到什么時候，誰來安慰？筆者認(rèn)為，政府應(yīng)該對這“眼淚”負(fù)責(zé)任的，因為那是國人最偉大的“眼淚”，如果一直這樣流下去，中國的經(jīng)濟會波動嗎？會影響中國的發(fā)展嗎？筆者認(rèn)為肯定會有，疏忽了國民消費經(jīng)濟的發(fā)展，沒從國情出發(fā)，一切都是慌談。在中國，老百姓是最偉大的，沒有老百姓的消費，中國經(jīng)濟不會有更好的發(fā)展，這也許也是留給企業(yè)的一張通告牌。