一個品牌的成長壯大或許需要幾年甚至幾十年的辛勤努力，但是一個品牌的倒塌也許僅在一瞬間，可能僅僅因為一個小環(huán)節(jié)、一次危機(jī)沒有處理好。 

“生于憂患，死于安樂。”我國古代思想家孟子的名言給我們做出了很好的詮釋。 

認(rèn)為企業(yè)不會發(fā)生危機(jī)本身就是企業(yè)最大的危機(jī)，因此，企業(yè)未雨綢繆，居安思危，防患于未然尤為重要。 

美國《危機(jī)管理》一書作者菲克曾對《財富》雜志排名前500強(qiáng)的企業(yè)高官進(jìn)行過一次有關(guān)企業(yè)危機(jī)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)陷入危機(jī)的平均時間為8周半，沒有預(yù)警計劃的企業(yè)比有預(yù)警計劃的企業(yè)長2.5倍。可見，企業(yè)防患于未然會大大減輕危機(jī)所帶來的損害程度。 

危機(jī)處理畢竟是亡羊補(bǔ)牢，工作做得再好，不如沒有危機(jī)。面對四伏的危機(jī)，我們怎樣才能防患于未然呢？ 

一、善于學(xué)習(xí) 

企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，從宏觀到微觀，全面了解中國市場的顯規(guī)則和潛規(guī)則，才能辨析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在危機(jī)，從而做到防患于未然。 

第一，要用心了解中國的宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律和技術(shù)等各個方面。對宏觀環(huán)境任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能埋下危機(jī)的隱患。 

第二，要學(xué)習(xí)掌握中國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地執(zhí)行，才能使本企業(yè)的產(chǎn)品順利通過質(zhì)量檢查，從而避免出現(xiàn)類似達(dá)能、依云“細(xì)菌門”式的危機(jī)發(fā)生。 

第三，要洞察消費者的心理。對消費者消費心理的洞察，能使企業(yè)少犯錯誤，減少危機(jī)的發(fā)生。例如，石獅子向豐田霸道汽車致敬、立邦漆滑倒中國龍等洋廣告也是因為它們曲解、褻瀆了獅子、龍這些凝結(jié)中華民族傳統(tǒng)文化精神的形象，結(jié)果激怒了廣大消費者，最終不得不狼狽收場。 

二、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制 

英國危機(jī)管理專家邁克爾•里杰斯特曾說：“預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法”。 

企業(yè)應(yīng)該運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立危機(jī)監(jiān)測、預(yù)報、控制的機(jī)制，對企業(yè)運營過程中的內(nèi)外部變數(shù)進(jìn)行分析，設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，盡可能把危機(jī)消滅在萌芽之際，對那些“防不勝防”的突發(fā)事件，也應(yīng)預(yù)先作好充分的預(yù)防準(zhǔn)備，以便能夠有條不紊地拿出自己的應(yīng)對之策，贏得危機(jī)處理的時間和主動?！?/p>

1、設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu) 

 英國危機(jī)管理專家邁克爾•里杰斯特說：“任何公司都需要有危機(jī)管理的措施，唯一不同的是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和大小，其實施情況有所變化。無論怎樣，我們都要抓住問題的關(guān)鍵，那就是組建危機(jī)管理小組來制定或?qū)徍宋C(jī)處理方案及其方針和工作程序。” 

許多國際大公司在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了首席風(fēng)險官，專門處理企業(yè)危機(jī)。對國內(nèi)企業(yè)而言，也可根據(jù)企業(yè)自身實際情況，靈活設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)或委托專業(yè)的公關(guān)咨詢公司，培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素的危機(jī)“消防隊”，承擔(dān)企業(yè)危機(jī)的日常檢測、診斷、預(yù)警、模擬演習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等工作，以及危機(jī)突發(fā)后的應(yīng)對工作。這樣不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，還可以向社會表明企業(yè)“認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度”。 

2、完善危機(jī)信息監(jiān)測體系 

一般而言，除了一些自然災(zāi)害、火災(zāi)等非人為因素外，大多數(shù)危機(jī)往往是有征兆的，許多危機(jī)都有一個演進(jìn)過程，先是由失誤形成隱患，再由隱患演變?yōu)?ldquo;苗頭”，最終發(fā)展為危機(jī)。建立完善危機(jī)信息監(jiān)測體系，可以把潛伏的危機(jī)消除在萌芽階段，化解于爆發(fā)之前，坐視危機(jī)隱患惡化，往往后患無窮。 

3、制定危機(jī)應(yīng)對策略 

 商海變幻莫測，時而風(fēng)平浪靜，時而波浪洶涌。因此，企業(yè)應(yīng)該超前決策，針對企業(yè)有可能面臨的種種危機(jī)，提前精心制定應(yīng)對方案，還可以模擬演習(xí)，試驗檢測。只有這樣，當(dāng)企業(yè)真的面臨突發(fā)危機(jī)時，才能臨危不亂，有條不紊，最快最佳地拿出應(yīng)對策略。 

三、做好管理基礎(chǔ)工作 

 企業(yè)猶如大海中行使的一艘航船，既要建立預(yù)警機(jī)制，避開重重暗礁險灘，又要強(qiáng)固船體，增強(qiáng)自身抗擊驚濤駭浪的能力。所以，企業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，做好管理基礎(chǔ)工作。第一，樹立誠信意識。誠信是企業(yè)和品牌能夠贏得人心的根本，誠信會使企業(yè)消除許多危機(jī)隱患，而謊言和虛假本身就是危機(jī)的導(dǎo)火索，最終會使企業(yè)引火燒身；第二，規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。許多使企業(yè)遭受“滅頂之災(zāi)”的危機(jī)其實都是出于“質(zhì)量門”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)則會為企業(yè)關(guān)上這扇門；第三，做好公關(guān)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)同社會各界特別是媒體的關(guān)系；第四，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)危機(jī)時刻，沒有企業(yè)精神的凝聚，沒有員工的同舟共濟(jì)，要想度過難關(guān)是很困難的，當(dāng)年康泰克遭遇“PPA風(fēng)波”最終仍能重振旗鼓，離不開員工在危急時刻不離不棄的支持。