市場經(jīng)濟是建立在“利益驅(qū)動”這個基礎(chǔ)之上的，既然是利益驅(qū)動，就必然有博弈， 這是很正常的現(xiàn)象。跳槽的營銷高管多了，會給企業(yè)的健康發(fā)展和正常運作帶來麻煩，所以老板不得不去反思，而且會基于自己的利益考慮而改善營銷高管的待遇，給予更多的尊重和自主權(quán)，從而留住優(yōu)秀的人才，否則高管不斷地跳槽，會給社會留下一個印象，這家老板不好伺候，很多人就不愿意再來了。

同樣，如果一個營銷高管頻繁地跳槽，也會給人留下浮躁，不踏實，不敬業(yè)的印象，久而久之就成了沒有歸屬感的流浪漢，到最后哪家企業(yè)都不敢用，都不愿用，所以任何事情都要把握好一個度，否則就會物極必反。

營銷高管跳槽不外乎兩個方面的原因：一是因為對現(xiàn)狀不滿而跳槽（可能是對上司不滿，對老板不滿，對文化不滿，對制度不滿等），二是被更好的機會所誘惑（可能是其他企業(yè)挖墻角，獵頭公司做工作，想到更有發(fā)展前途的行業(yè)去發(fā)展）。 但是跳槽前一定要想清楚自己圖什么？自己想通過跳槽補什么？自己有什么討價還價的資本？如果沒有明確的目的而隨便跳槽很容易迷失。

一個人如果僅僅是為了掙更多的錢而頻繁地跳槽，那么到頭來往往不會如意，甚至?xí)兂山疱X的奴隸。如果營銷高管希望得到別人的敬重，就要知恩圖報，遇到一個好老板不容易，所以要知足常樂，不要這山望著那山高，換一個企業(yè)可能還不如原來的企業(yè)。

另一方面，企業(yè)要想留住優(yōu)秀的營銷人才，就要給員工提供四個機會（做事的機會，學(xué)習(xí)的機會，賺錢的機會，晉升的機會）和兩個尊重（尊重人格，尊重專業(yè)）。對于那些關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才最好用“金手銬”來拴住他們，通過股權(quán)，期權(quán)，留人基金等方法來吸引留住人才市場上難得的優(yōu)質(zhì)資源。

可以說，21世紀民營企業(yè)老板最重要的工作就是“對內(nèi)琢磨員工，對外琢磨客戶”，老板要把關(guān)注點放在如何“經(jīng)營人心”上面，從而讓職業(yè)經(jīng)理人沒有后顧之憂，把精力放在經(jīng)營與管理上面，千萬不可本末倒置。我堅信：沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。

總之，老板與營銷高管之間，是利益的等價交換，是互相依存得關(guān)系，如果任何一方覺得心理不平衡，雙方就會產(chǎn)生矛盾，就會看對方不順眼，最后以分手而告終。