營(yíng)銷高管跳槽分為兩類，第一類為主動(dòng)跳槽，第二類為被動(dòng)跳槽。主動(dòng)跳槽是營(yíng)銷高管為了“前途”或“錢途”而自愿選擇的跳槽，即營(yíng)銷高管炒了企業(yè)魷魚；被動(dòng)跳槽為營(yíng)銷高管被企業(yè)拋棄或即將被拋棄被迫、不得已選擇的離開(kāi)跳槽，即被企業(yè)炒魷魚而選擇的另謀他就。

筆者自八七年從事?tīng)I(yíng)銷工作，也從事十年了營(yíng)銷策劃咨詢，見(jiàn)到了太多的營(yíng)銷高管跳槽，應(yīng)該說(shuō)跳槽后得到大發(fā)展的很多，但大部分，結(jié)果不是更好而是更差。筆者不贊成營(yíng)銷高管跳槽，更不贊成頻繁跳槽，因?yàn)樘酆箫L(fēng)險(xiǎn)十分巨大，主要原因有三：一是有的營(yíng)銷高管所在中大企業(yè)的運(yùn)作體系已經(jīng)相對(duì)成熟，被其他中小企業(yè)高薪挖過(guò)去后，薪酬是高了很多，但中小企業(yè)需要的是市場(chǎng)的開(kāi)拓，體系的構(gòu)建，但恰恰相反這個(gè)營(yíng)銷高管是一個(gè)執(zhí)行型的人才而不是開(kāi)拓創(chuàng)建型的人才，其實(shí)不能勝任并被迫離開(kāi)，個(gè)人品牌資產(chǎn)出現(xiàn)極大貶值甚至被行業(yè)傳為笑柄，實(shí)為屢見(jiàn)不鮮。二是有的被高薪挖過(guò)去后，薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)企業(yè)其他高管與業(yè)務(wù)經(jīng)理們，他們心理極不平衡，覺(jué)得自己沒(méi)有功勞有苦勞，市場(chǎng)還是這些人做出來(lái)的，并不積極地支持與接收，往往持觀望態(tài)度，工作難出業(yè)績(jī)。三是決策者給的壓力巨大，既然給了高薪，說(shuō)明是人才，就應(yīng)該快速出業(yè)績(jī)；“拿錢消災(zāi)”，自己壓力也大的不得了，甚至連覺(jué)都睡不著，大家動(dòng)作都變形，加之跨行業(yè)有的技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)，根本一時(shí)難以了解發(fā)揮，結(jié)果是事與愿違。

筆者一直認(rèn)為一個(gè)營(yíng)銷高管的最好發(fā)展是與企業(yè)一同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)成功上市，自己擁有股份30萬(wàn)股，或70萬(wàn)股，或100多萬(wàn)股，工作、生活、家庭及朋友圈既穩(wěn)定，不用奔波，還賺了錢，并成為股東，可謂一舉多得，其實(shí)跳槽的成本是巨大的。

估計(jì)六成以上的營(yíng)銷高管跳槽屬于被動(dòng)跳槽，即營(yíng)銷高管被企業(yè)拋棄或即將被拋棄被迫、或不得已選擇的離開(kāi)跳槽。在一個(gè)企業(yè)做營(yíng)銷高管長(zhǎng)期干下去，是相當(dāng)難的一件事，你愿意企業(yè)還不愿意。一個(gè)營(yíng)銷高管能在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期工作下去必須具備七個(gè)條件：

1、 有思想：即有想法，點(diǎn)子多，辦法多，勤于思考，善于學(xué)習(xí)，謀略在人之上；

2、 強(qiáng)執(zhí)行力：沒(méi)思想不行，但常與CEO或董事長(zhǎng)意見(jiàn)相悖，不及時(shí)、不認(rèn)真、不堅(jiān)決執(zhí)行更不行，執(zhí)行力衰減是決策者不愿意長(zhǎng)期看到的；

3、 老板心態(tài)：多干點(diǎn)，要少點(diǎn)；早起點(diǎn)，晚睡點(diǎn)；多跑點(diǎn)，少花點(diǎn)，站在企業(yè)角度思考問(wèn)題和做事情；

4、 有定力：要堅(jiān)決拒絕外面誘惑，不要為一時(shí)的房子、票子、車子所誘惑；

5、 持續(xù)動(dòng)力：高管≠高枕無(wú)憂，一定要明白：企業(yè)對(duì)高管只有階段滿意，不存在永遠(yuǎn)滿意。業(yè)績(jī)的要求每年都在遞增，營(yíng)銷高管是不能停下來(lái)的；

6、忠誠(chéng)：任何決策者都不喜歡三心二意的營(yíng)銷高管與部下，不喜歡損人不利己或損人利己的做法。一個(gè)營(yíng)銷高管只有忠實(shí)地付出與追隨，企業(yè)才真正愿意從心底里給予。

7、盡責(zé)任：營(yíng)銷高管面向業(yè)務(wù)人員的時(shí)候代表的是企業(yè)，不僅要帶業(yè)務(wù)出色，還要盡職盡責(zé)，對(duì)事情負(fù)責(zé)任，言而信，行必果；