首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

策劃是發(fā)現(xiàn)的過程 創(chuàng)意是再現(xiàn)的結(jié)果

2011-04-11 09:11 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:眾人皆謂策劃和創(chuàng)意是廣告產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,且有很多業(yè)內(nèi)人士大談特談“策劃秘笈”和“創(chuàng)意絕招”,愣是將簡單的問題繁瑣化玄奧化?!?/p>

眾人皆謂策劃和創(chuàng)意是廣告產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,且有很多業(yè)內(nèi)人士大談特談“策劃秘笈”和“創(chuàng)意絕招”,愣是將簡單的問題繁瑣化玄奧化?! ?nbsp;

其實(shí),我們很有必要剝開策劃與創(chuàng)意的神秘面紗,尋找到其本質(zhì),將其推進(jìn)到最有效最簡約運(yùn)行軌道上來?! ?nbsp;

 鄙人不才,認(rèn)為好的策劃不應(yīng)該是策劃人挖空腦汁創(chuàng)造出來的,恰恰應(yīng)該是通過翔實(shí)周密的探索與排除之后,將原本已經(jīng)存在的解決之道尋找回來而已。這個世界原本就存有好的策略,只是因?yàn)槿鄙偕朴诎l(fā)現(xiàn)的眼睛,尚且隱藏在黑暗的角落中與策劃人在玩躲貓貓。好的策略來自于三個發(fā)現(xiàn):第一個發(fā)現(xiàn),就是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)存在但又尚未被發(fā)現(xiàn)的消費(fèi)需求并設(shè)法滿足,或者是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者尚未得到滿足的需求并引導(dǎo)轉(zhuǎn)換成真實(shí)的需求。如此,發(fā)現(xiàn)了問題,解決辦法也就隨之而來;第二個發(fā)現(xiàn),就是發(fā)現(xiàn)參照品牌抑或領(lǐng)導(dǎo)品牌的阿喀琉斯之踵,找到他們的命門,果斷有力地射出奪命之箭,就能為自己的品牌尋找到壯大之路,甚至直接將競品置于死地;第三個發(fā)現(xiàn),就是發(fā)現(xiàn)自身所擁有的、競品所不具備的“超能量”,從而秉持以我為主、敵動我動敵不動我亦動的主動進(jìn)攻原則,鑄成策略的無敵大殺器。親愛的朋友們,再做策劃的時候,不妨放棄通過苦心竭智得來的人工合成的策略方向,試著去發(fā)現(xiàn)純天然原生態(tài)存在的策略思路吧。這是一個追求自然的年代,想想還是“天然的”更靠譜。   

如果說策劃是一個“發(fā)現(xiàn)”的過程,那么創(chuàng)意就是一個“再現(xiàn)”的結(jié)果。如何再現(xiàn)呢? 

可能不外乎以下幾種形式:第一個再現(xiàn),就是再現(xiàn)受眾“今天”的典型生活原型,切記,一定是“典型”生活片段的還原,只有“典型”才能印象深刻易為記憶,只有“典型”才能觸動消費(fèi)者內(nèi)心最柔軟的深處;第二個再現(xiàn),就是再現(xiàn)存于受眾心智中 “明天” 的理想模式原型,是他們一直在向往從未被實(shí)現(xiàn)的美好的生活境界,正因?yàn)橐恢毕蛲圆排d趣盎然,正因?yàn)閺奈幢粚?shí)現(xiàn)所以更加愿意在想象中得以精神按摩;第三個再現(xiàn),就是再現(xiàn)受眾“昨天”的回憶,讓其重回過往的歲月與故事之中,在深深的感動與人情味中甘愿被創(chuàng)意擊潰,乖乖地成為創(chuàng)意產(chǎn)品的俘虜。當(dāng)然,關(guān)于創(chuàng)意手法,已有國內(nèi)外諸多創(chuàng)意大師著書立說,本人固然不善講創(chuàng)意之技,只是想淺講創(chuàng)意之道,個中定有偏妥之處,愿與諸君共賞共議?! ?nbsp;

總而言之,策劃是發(fā)現(xiàn),創(chuàng)意是再現(xiàn),主要想論述的觀點(diǎn)是,無論是策略還是創(chuàng)意,最重要的源點(diǎn)都應(yīng)該是從消費(fèi)者而來,通過呈現(xiàn)他們身上真實(shí)發(fā)生的片段或者最向往發(fā)生的理想片段,讓他們感動,讓他們驛動,讓他們行動! 

Tags:策劃 創(chuàng)意 廣告

責(zé)任編輯:蕓兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved