自2009年基本藥物制度頒布至今，全國已有50％以上政府辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施了基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售，而基本藥物的價(jià)格也下降了大約30%。

然而，基本藥物制度在部分省的實(shí)施過程中并不順利：地方政府增補(bǔ)品種邊界不清，招標(biāo)采購“重價(jià)格，輕質(zhì)量”，配送商遴選矛盾集中爆發(fā)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的積極性受制于品種有限和財(cái)政補(bǔ)償不到位，老百姓看病負(fù)擔(dān)減輕不明顯。為此，筆者采訪了作為國家重要普藥生產(chǎn)企業(yè)之一的重慶科瑞制藥有限公司，力圖揭開這家百年藥企的惠民之道，也是企業(yè)真正的生存發(fā)展之道?！　?/p>

任重道遠(yuǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量先行

藥物有別于普通產(chǎn)品，其質(zhì)量不能打折扣。哪怕在價(jià)格上比同類藥便宜很多，如果質(zhì)量不過關(guān)，恐怕也沒人敢貪圖這點(diǎn)便宜。在最近召開的2011年全國食品藥品監(jiān)督管理工作會(huì)議上，就一再強(qiáng)調(diào)了基本藥物質(zhì)量絕對不能出事故，對出現(xiàn)的任何問題都要“零容忍”。

作為基本藥物制度的護(hù)航者，科瑞堅(jiān)守著數(shù)種基本藥物的生產(chǎn)職責(zé)，一直遵守國家規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)藥品生產(chǎn)，保證基本藥物降價(jià)不掉價(jià)。據(jù)了解，科瑞的基本藥物種類占到了普藥生產(chǎn)的50%以上，產(chǎn)量比例更是超過了70%。為了保證藥品質(zhì)量，科瑞在原材料的采購要求上一直極為嚴(yán)格。以膠囊為例，所選取的原料是來自于青海的優(yōu)質(zhì)骨明膠。這種材料有利于藥物崩解，與市面上低廉不易消化的膠囊材質(zhì)有天壤之別?？迫饘υ系囊笾撸B膠囊供應(yīng)商都感嘆，“科瑞的門檻不好進(jìn)啊，要檢驗(yàn)無數(shù)次才能進(jìn)廠”。

除了原材料嚴(yán)格把關(guān)，科瑞也非常重視藥品的生產(chǎn)工藝和內(nèi)部管理?？迫鸩粌H從德國、意大利、日本等地引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，建立了一流的管理及研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還采用ERP、OA等現(xiàn)代化管理方式，建立公司、車間、班組三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，出廠藥品合格率高達(dá)百分之百。因此，在國家食品藥品監(jiān)督管理局每年的多次抽查中，科瑞都獲得好評。目前公司正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，達(dá)到FDA/EDQM的cGMP標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)國際化。　　

 情系民生，勇?lián)鐣?huì)重任

這樣的事情發(fā)生過不少：某些藥品一旦降價(jià)，病人們就發(fā)現(xiàn)這類藥逐漸消失了蹤影。因?yàn)槔麧櫳?，一些廠家干脆停止了生產(chǎn)；或者改頭換面，變成另外的包裝和名稱上市，同樣的藥，價(jià)格卻是之前的數(shù)倍。好好的惠民政策，卻毀在了少數(shù)不負(fù)責(zé)任、唯利是圖的藥企手里。

在過去的50多年里，科瑞一直致力于廣大農(nóng)村地區(qū)和廣大城鎮(zhèn)社區(qū)居民的基本用藥服務(wù)。作為一家有良心、有社會(huì)責(zé)任的國有制藥企業(yè)，科瑞向社會(huì)承諾，絕不會(huì)因?yàn)榛舅幬锝祪r(jià)后利潤減少而出現(xiàn)停產(chǎn)、閑置基藥批文等情況，堅(jiān)決保障藥品生產(chǎn)及供給。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，科瑞擁有了抗感染類、解熱鎮(zhèn)痛類、消化/代謝系統(tǒng)類、心腦血管系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)等近400個(gè)品種，2009年已有72個(gè)品種進(jìn)入國家基本藥物目錄，成為名副其實(shí)的“基本藥物制造專家”。　　

優(yōu)勢領(lǐng)先，確保產(chǎn)銷有序

基本藥物制度面世后，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取零差率銷售，由政府統(tǒng)一招標(biāo)采購，省去了中間商環(huán)節(jié)，從而降低了藥費(fèi)。消費(fèi)者擔(dān)心中間商的退出，會(huì)影響藥品產(chǎn)量，藥品產(chǎn)量減少可能會(huì)導(dǎo)致買藥難、用藥難。

其實(shí)政府直接采購所帶來的沖擊主要在于中間商，而科瑞目前的基藥品種是大企業(yè)模式生產(chǎn)，具有規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，因此并未影響藥品產(chǎn)量。目前，僅以科瑞的口服固體制劑車間為例，年產(chǎn)量就達(dá)到了約35億片，在西南地區(qū)遙遙領(lǐng)先。

為了保證基本藥物的質(zhì)量，基本藥物制度規(guī)定招標(biāo)采購“統(tǒng)一配送”，減少患者用藥風(fēng)險(xiǎn)。而科瑞在長期探索過程中，除了規(guī)范藥品生產(chǎn)，已形成了較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地將藥品配送到基層醫(yī)療的每一個(gè)角落。除此之外，科瑞自身還有7家商業(yè)子公司，僅以科渝藥品經(jīng)營有限公司為例，它是重慶擁有基藥品種最齊全的配送商之一。科瑞的產(chǎn)品主要從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售渠道銷售送至消費(fèi)者手中，通過層層把關(guān)的正規(guī)配送環(huán)節(jié)，消費(fèi)者可以放心購買到有保障的科瑞產(chǎn)品?！　?/p>

良心良藥，詮釋發(fā)展之道

國家出臺(tái)了基本藥物制度等一系列惠民措施，要真正“惠”到實(shí)處，價(jià)廉倒是其次，物美才是關(guān)鍵。“普藥”、“基藥”價(jià)格相對低廉，主要得益于企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。據(jù)了解，這兩類藥的生產(chǎn)企業(yè)多為像科瑞這樣的大型藥企，具備大規(guī)模生產(chǎn)及自主研發(fā)能力，生產(chǎn)成本較低，可以有效控制藥價(jià)。而且許多品種是通過臨床多年驗(yàn)證的，療效確切，副作用小。例如川芎茶調(diào)片，源自宋代經(jīng)典古方，價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。而對于藥物的實(shí)際療效，科瑞的“一對一走進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)是最佳證明。科瑞的一線人員，每天奔走于社區(qū)門診、鄉(xiāng)村衛(wèi)生院等地，傳播用藥安全知識(shí)，配送價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的藥品。據(jù)悉，2010年“一對一走進(jìn)社區(qū)”幫助科瑞普藥銷售額實(shí)現(xiàn)20%的增長，占企業(yè)銷售總收入的80％以上。

如果說醫(yī)事為“仁心仁術(shù)”，那么，“良心良藥”就是對藥事之“道”的核心詮釋。“用良心釀造良藥”，科瑞制藥，這個(gè)在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“基本藥物制造專家”的普藥制造企業(yè)，正在以對國家、對民族的責(zé)任以及深沉的愛，詮釋著自己的發(fā)展之道！