李東生在2月12日發(fā)微博稱:“在企業(yè)的生命周期中,有時(shí)候我們必須做出困難的決定,開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底摒棄,我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西,使我們可以重新飛翔”。李東生的感悟,說出了眾多企業(yè)家的心聲。

其實(shí),生命的過程本可以不那么痛苦。每一刻的成功,都有一種“堆積物”加身。這些堆積物既是榮耀,又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物,響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動(dòng),保持通透和清新,是生命茁壯成長(zhǎng)的可選之路。

莊子把這個(gè)意境說成是“至人用心若鏡”。不求名,不策謀,不專斷,不耍智巧。本體生生不息,每一刻都是新的開始。不要迷戀光環(huán),不啻是過眼煙云罷了。至人的用心好像鏡子,照過的不去送,未照的不去迎,現(xiàn)在照的也不留痕跡。所以能不受損傷而又能生生不息。

辦企業(yè),與人生其實(shí)是一個(gè)道理。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型,也就是不受企業(yè)規(guī)模等“堆積物”的左右,而能把握住客戶和員工的心跳,保持生生不息的創(chuàng)造力。放下生命的“堆積物”,生命本色就呈現(xiàn)出來了。生命中的每時(shí)每刻都是一個(gè)新的開始。生命和辦企業(yè)都是如此的勃勃生機(jī)!當(dāng)下,當(dāng)下,還是當(dāng)下。

當(dāng)下的問題都是具體的。每一個(gè)當(dāng)下,企業(yè)都有生生不息的問題,也有生生不息的答案。筆者近期與企業(yè)家交流,他們提出了若干具體問題。這些問題的提出和解決思路,反映了企業(yè)的真實(shí)心跳。真實(shí)問題的背后,都顯示著辦企業(yè)的觀念出了問題。

問題:面對(duì)一些空有理想抱負(fù)的“偉人”員工,該怎么辦?

“至今為止,我見過的不下5個(gè)。他們是大學(xué)生,社會(huì)的棟梁。但缺乏經(jīng)驗(yàn),尤其學(xué)了一些理論,沒有太多實(shí)質(zhì)性的東西。他們有很多理想,但都是空想的,并沒有太多付諸行動(dòng)。一些技術(shù)性人才又缺乏跟人溝通交流的本領(lǐng),該怎么辦呢?”

嗯,這是司空見慣的。當(dāng)這個(gè)企業(yè)家提出這個(gè)問題時(shí),他實(shí)際上內(nèi)心有個(gè)意念:“空有理想抱負(fù)的‘偉人\’,成事不足敗事有余”。這是他的切身體悟。他沒有什么高學(xué)歷,但依然能夠拱出一片天,所以對(duì)“偉人”員工,他有一點(diǎn)看不起。但是,這些年輕人身上畢竟有他當(dāng)初刻骨銘心所要追求的東西。他還是見了一個(gè)又一個(gè),表明他的潛意識(shí)還是要去尋找新鮮血液。

我回答這個(gè)問題時(shí),當(dāng)然從肯定他的正向意識(shí)入手。我說,祝賀您有要與富于理想的人一起共事的強(qiáng)烈潛意識(shí),這是很快樂的事。這樣一些目標(biāo)明確、激情四射還準(zhǔn)備吃各種各樣苦的人,疏導(dǎo)得法,還會(huì)形成一股活水,把整個(gè)公司都激發(fā)得鮮活起來。青年有理想和有激情,可以讓你在習(xí)慣成自然的時(shí)候,還能有所新奇的刺激。

在過往的經(jīng)驗(yàn)中,這個(gè)企業(yè)家一定崇尚腳踏實(shí)地干活的人,如此才走上了領(lǐng)導(dǎo)或老板的位置。知道他的密碼是什么嗎?據(jù)我體會(huì),那或許是一種匠人氣息。匠人,就是那些不去東張西望頭拱地往前走的人。起初,會(huì)被認(rèn)為“傻”,也不抬頭看看路。最后,東張西望的人如浮萍般漂泊,頭拱地往前走的人如大樹接地氣,于是后者被奉為企業(yè)家。企業(yè)家最重要的精神狀態(tài),就是他們凡事精益求精的“匠人”氣息。

這個(gè)問題,也讓我想起了當(dāng)初我在做高管時(shí)招聘員工的一些事。當(dāng)時(shí)我是集團(tuán)副總裁,時(shí)常喜歡參加一些下屬公司的招聘面試。每每遇到有朝氣、有理想的年輕人,我就很興奮。通常我先問他們有什么夢(mèng)想,有什么追求。有幾次,20歲剛出頭的新人說他們想當(dāng)總經(jīng)理。我會(huì)說:有理想好呀!請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)回答我三個(gè)問題:你認(rèn)為當(dāng)總經(jīng)理都需要什么素質(zhì)?當(dāng)好我們這樣一個(gè)公司的總經(jīng)理需要積累些什么?你認(rèn)為當(dāng)上一個(gè)好的總經(jīng)理要做些什么?

他們有些人還真能說出個(gè)一二三來。在符合招聘條件的時(shí)候,我給他們一個(gè)月時(shí)間,是希望他們對(duì)我們公司的各個(gè)崗位有所了解,對(duì)那些德高望重的總經(jīng)理也有所接觸。這樣他們會(huì)提出一個(gè)符合實(shí)際的提升計(jì)劃。當(dāng)時(shí)我主管的20間公司中,還真有3位是通過這樣的新招聘提拔上來的。

我始終堅(jiān)信,每個(gè)人都是資源充足的,每個(gè)人都是有創(chuàng)造性的。我向他們提出這樣的問題,就是要挖掘他們的正面能量,為公司所用。理想和興趣是最好的老師和“監(jiān)工”。當(dāng)理想成為一種動(dòng)力,當(dāng)人產(chǎn)生了某種興趣后,注意力將高度集中、工作熱情高漲。理想將使人明確追求、堅(jiān)定毅力、鼓足勇氣、趨向成功。因此領(lǐng)導(dǎo)者用人時(shí),不能只考慮是否敦厚,還要考慮他的理想與情趣。那是你不竭的資源。

看來,中小企業(yè)主首先要轉(zhuǎn)換的是從小形成的那些意念。那些意念一定有合理的成分,可是也要與時(shí)俱進(jìn),與現(xiàn)在的情勢(shì)結(jié)合。畢竟未來的世界要由80后、90后來承擔(dān)。有著明確的意識(shí)和目標(biāo),那是他們工作的動(dòng)機(jī)和能量所在,千萬要保護(hù)。千萬不能以“空有抱負(fù)理想”之類的負(fù)面詞匯,把有價(jià)值的東西拒之門外。