對于很多中藥企業(yè)，在做不了顛覆性創(chuàng)新的時候，可以找一些點進行小創(chuàng)新。比如改善用藥體驗、改良劑型、提高藥品在體內(nèi)的生物利用度、改善工藝流程、降低成本、提高活性物質(zhì)提取率、減少農(nóng)殘含量……持續(xù)不斷進行有益的“微創(chuàng)新”，最終使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。

近日，在由北京師范大學和中國博士后科學基金會主辦的“2010年中國博士后學術論壇暨大中藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展戰(zhàn)略研討會”上，中國工程院院士王永炎、張伯禮、吳以嶺等在他們十余年經(jīng)驗和十余省市調(diào)研的基礎上，聯(lián)合提交了一份《關于扶持和促進大中藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的建議》。據(jù)王永炎介紹，大中藥產(chǎn)業(yè)是以中藥工業(yè)為主體、中藥農(nóng)業(yè)為基礎、中藥商業(yè)為樞紐、中藥知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為動力的新型產(chǎn)業(yè)，涉及中藥農(nóng)業(yè)、中藥商業(yè)、中藥保健品、中藥食品、中藥獸藥、中藥美容、中藥制藥設備等相關產(chǎn)業(yè)。也就是說，中藥不僅僅是人用的治療藥品，還可以開發(fā)其他多類型產(chǎn)品，比如枸杞子、山楂等既是中藥也是食品，目前已有這類飲料上市，這類中藥有50多味，能開發(fā)食品、保健品、飲料等。據(jù)王永炎介紹，截至2009年底，大中藥產(chǎn)業(yè)市場規(guī)?？傆嬤_7000億元，預計2015年將達到1萬億元。

然而，目前大中藥產(chǎn)業(yè)剛剛形成，尚未有國家層面的統(tǒng)一規(guī)劃，區(qū)域規(guī)劃缺乏地域特色，存在盲目發(fā)展情況；區(qū)域間缺乏協(xié)調(diào)，各地中藥及相關產(chǎn)業(yè)重復建設現(xiàn)象突出，如資源、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息等內(nèi)容雷同，盲目建設中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)園、中醫(yī)藥商城；省市區(qū)域間缺乏協(xié)調(diào)合作互補；區(qū)域及產(chǎn)業(yè)間發(fā)展不平衡，重視中藥工業(yè)忽視中藥相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重視經(jīng)濟效益忽視惠農(nóng)、生態(tài)、民生等社會效益；更重要的是科技支撐力度不足，急需加強。

針對這些問題，院士們在建議中提出，要樹立發(fā)展大中藥產(chǎn)業(yè)的理念；加強規(guī)劃，完善頂層設計；加大中藥基地建設力度；加大科技研發(fā)的支持力度；倡導以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研聯(lián)盟；注重資源保護；優(yōu)化大中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境等。

筆者認為，從宏觀層面上講，無論是大中藥的概念還是針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這些建議，對促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑是大有裨益的。尤其是“中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新，必須依靠現(xiàn)代中藥創(chuàng)新體系的建立，提高中藥創(chuàng)新研發(fā)能力”的建議，可以說是調(diào)整中藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的決定性因素。

近年來，國家不斷加強對包括中藥在內(nèi)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的支持力度，同時，專門針對中藥的還有《2002~2010年中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要》、《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要》等重要文件，推動了中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

然而，對于單個企業(yè)實體來說，等待國家層面的科技創(chuàng)新體系建立完善帶來足夠的創(chuàng)新支持，可謂遠水難解近渴。近日互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提出了一個“微創(chuàng)新”的概念，筆者認為，中藥企業(yè)完全可以將它借鑒到中藥創(chuàng)新上來。

所謂“微創(chuàng)新”，是指小公司在不具有雄厚的技術實力和資金的時候，通過致力改善客戶體驗、滿足客戶需求等達到吸引更多客戶群，進而實現(xiàn)公司發(fā)展的創(chuàng)新方式。因為是小公司，很難做出或沒有必要從一開始就定位要做顛覆性的創(chuàng)新工作。

“微創(chuàng)新”有兩點精要，一是小而專，二是持續(xù)不斷。“微創(chuàng)新”不意味著能一炮而紅、一招致勝，需要持續(xù)不斷地尋找用戶的需求點，找市場的軟肋，然后持續(xù)地做下去，不斷地創(chuàng)新、完善。

對于很多中藥企業(yè)，在做不了顛覆性創(chuàng)新的時候，可以找一些點進行小創(chuàng)新。比如改善用藥體驗，把原來黑乎乎難以下咽的大蜜丸做成微縮水丸、片劑，把大碗湯劑變成只吃兩顆的軟膠囊；比如改良劑型，提高藥品在體內(nèi)的生物利用度；比如中藥作用機理目前仍不明了，也不可能在短時間內(nèi)完全弄個一清二楚，但可以對某些已經(jīng)清楚的部分進行應用性研究；比如改善工藝流程、降低成本、提高活性物質(zhì)提取率、減少農(nóng)殘含量……誰能說這些就不是創(chuàng)新？

上世紀90年代中葉，中藥工業(yè)規(guī)模也不過100多億元，現(xiàn)在已經(jīng)有2000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，新劑型、新組方中藥也上市了不少，甚至有中藥的國際注冊已經(jīng)走到FDA Ⅱ期臨床階段。筆者認為，這與中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是分不開的，其中也有真正的創(chuàng)新藥，但是更多的卻屬于“微創(chuàng)新”。

在目前國家宏觀政策給力、環(huán)境向好的情況下，持續(xù)不斷進行有益的“微創(chuàng)新”，最終使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。