沒有誰敢忽視“中國機會”。隨著老齡化的進程以及經濟的富裕，中國藥品市場正在快速膨脹。麥肯錫的一份報告宣稱，每年以超過20%速度增長的中國為全球制藥企業(yè)創(chuàng)造了誘人的舞臺，而與此同時，歐美主要市場的增長速度卻正在放緩。

　　跨國巨頭們紛紛涌入這片土地。上?？萍紙@區(qū)甚至出現了“藥谷飯店”，專門為周圍越來越多的西方藥企員工提供午餐。AndreasFibig的話頗有代表性：“新興市場已經成為拜耳先靈醫(yī)藥的增長驅動，我們必須采取正確的策略以保證我們的地位。”

   “拜耳進入中國快一百年了，它還會在中國待上另一個百年。”拜耳先靈醫(yī)藥CEO Andreas Fibig說。2009 年，這家德國制藥企業(yè)銷售收入超過104億歐元，其主要的增長來自亞太地區(qū)，尤其是中國。

　　這些策略包括將研發(fā)中心引入中國或者把中國納入其全球新藥發(fā)布計劃中等等。2009年2月，拜耳先靈醫(yī)藥投入1億歐元在北京建立全球研發(fā)中心。丹麥諾和諾德則與上海生科院（SIBS)合作建立了“糖尿病前期轉化型研究中心”。諾華制藥也承諾投資10億美元，于2015年年底前，在上海建成一座研發(fā)中心。

　　Andreas Fibig說，拜耳擁有四大研發(fā)中心，全球服務于研發(fā)的員工大約5900人，研發(fā)投入占當年銷售額的15%~17%。中國優(yōu)秀的藥企也不能和這些跨國巨頭相提并論。它們多數靠“一招鮮，吃遍天”，手里的王牌非常少，且后續(xù)堪憂。還有一些企業(yè)淪為仿制藥的生產者。在今年兩會上，有政協(xié)委員對記者抱怨說，有些藥企連認真仿制都沒有耐心，為了低價競爭甚至不惜偷工減料，“這樣做會把中國制藥企業(yè)搞死的”。

　　另一個值得注意的現象是，跨國制藥企業(yè)一方面通過建立研發(fā)中心，搞本土針對性研究，以繼續(xù)保持高端優(yōu)勢；另一方面則通過收購等方式向普藥滲透，以擴展低端市場。AndreasFibig直言不諱地說，拜耳除了通過創(chuàng)新定位在高醫(yī)學需求領域外，也將建立普藥業(yè)務平臺，選擇性地擴充品牌非專利藥和地區(qū)性產品。

　　“這是最好的年代，也是最壞的年代。中國藥企面臨著前所未有的機遇，也面臨著前所未有的圍堵。我們必須能夠在學習中快速成長，就像其他制造行業(yè)一樣。”一位中國藥企老板說，“當然這并不容易。”

　　毫無疑問，中國本土藥企并不愿意拱手相讓。然而，和這些跨國巨頭相比，中國制藥企業(yè)處于相當劣勢的地位。2008年，前百強所占的比重不過41%。多、小、散的格局使得大部分企業(yè)無法成為研發(fā)主體。整個行業(yè)無法向高端延伸。“中國雖然號稱世界工廠，但是藥品制造卻是顯著的短板。”一位研究人員說。

　　創(chuàng)新是制藥業(yè)的命脈。中國政府也準許為新藥制定西方價格，就是基于對創(chuàng)新的認可和鼓勵?？墒?，創(chuàng)新恰恰是中國本土藥企的命門。數據顯示，中國制藥企業(yè)研發(fā)投入少得可憐，其占全年銷售收入的比重一般不足1%，優(yōu)秀的企業(yè)也很少超過5%。