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廣東壹號(hào)大藥房總經(jīng)理康凱:數(shù)字化管理藥店

2010-09-27 13:52 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:康凱的執(zhí)行能力很強(qiáng)。在一些項(xiàng)目上,他如果有不同意見,會(huì)當(dāng)面與你PK,但一旦項(xiàng)目正式實(shí)施,他會(huì)積極地執(zhí)行下去,平時(shí)也會(huì)主動(dòng)與你溝通。另外,他的數(shù)據(jù)分析能力也不錯(cuò).

 
 

“大至國(guó)家、小至企業(yè),應(yīng)該提高數(shù)字化管理水平。”
 
  8月5日,康凱與他在金象網(wǎng)時(shí)的搭檔——夏語(yǔ)(現(xiàn)百濟(jì)新特藥房電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理),于廣州會(huì)面,交流著各自的近況。此時(shí),康凱名片上的頭銜是廣東壹號(hào)大藥房總經(jīng)理。
 
  其實(shí),在另一版本的名片上,康凱同時(shí)還是1號(hào)店藥業(yè)事業(yè)部及平安藥網(wǎng)的總經(jīng)理。早在2009年國(guó)慶節(jié)后,原金象網(wǎng)副總經(jīng)理的康凱就“跳”到了上海的一家電子商務(wù)網(wǎng)站——1號(hào)店,據(jù)稱該網(wǎng)購(gòu)商為中國(guó)網(wǎng)上超市的開山者。
 
  與之相關(guān)的是,在過(guò)去的大半年時(shí)間,中國(guó)平安保險(xiǎn)公司先是與1號(hào)店達(dá)成了深度的戰(zhàn)略合作,而后并購(gòu)廣州的保利祝福你大藥房,將其變更為“廣東壹號(hào)大藥房”,并以此為依托火速推出網(wǎng)上藥店“平安藥網(wǎng)”,同時(shí)啟動(dòng)兄弟網(wǎng)站“平安醫(yī)網(wǎng)”……作為1號(hào)店特別引入的、熟悉互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥零售市場(chǎng)的專業(yè)人才,康凱“恰好”參與了這一過(guò)程。
 
  數(shù)字積累
  算起來(lái),康凱“入行”迄今已有8年。不過(guò),在旁人看來(lái),康凱言談舉止之中“IT職業(yè)經(jīng)理人”的屬性或許更多一些。
 
  “康凱的執(zhí)行能力很強(qiáng)。在一些項(xiàng)目上,他如果有不同意見,會(huì)當(dāng)面與你PK,但一旦項(xiàng)目正式實(shí)施,他會(huì)積極地執(zhí)行下去,平時(shí)也會(huì)主動(dòng)與你溝通。另外,他的數(shù)據(jù)分析能力也不錯(cuò)。例如,廣告如何投放?他通常會(huì)拿出數(shù)據(jù)來(lái),幫你分析利弊得失等。”曾經(jīng)的搭檔夏語(yǔ)如是評(píng)價(jià)。
 
  1999年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)系的康凱,自我評(píng)價(jià)則是“一個(gè)蠻‘人文’的人,平時(shí)愛看人物、歷史傳記”??祫P由此提起著名歷史學(xué)者黃仁宇及其《萬(wàn)歷十五年》——康凱很是贊同“大至國(guó)家、小至企業(yè),應(yīng)該提高數(shù)字化管理水平”的思想。
 
  康凱說(shuō),“不是對(duì)數(shù)據(jù)感興趣,而是對(duì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題感興趣。”在介紹工作經(jīng)歷時(shí),康凱估算了一下,在金象網(wǎng)時(shí)大概有40%~50%的精力花在了數(shù)據(jù)研究上。
 
  大學(xué)畢業(yè)后,康凱有過(guò)一段在中信銀行工作的經(jīng)歷,并參與了中信網(wǎng)上銀行的開發(fā)工作。“我有不少同學(xué)去了類似IBM的系統(tǒng)開發(fā)公司(乙方),但我一直想著去系統(tǒng)應(yīng)用公司(甲方)。因?yàn)?,再好的科技,如果不能與實(shí)踐相結(jié)合,就不實(shí)用”。于是,康凱選擇了離職,去了英國(guó),學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)。
 
  零售際遇
  2003年歸國(guó)后,康凱去了北京金象大藥房。當(dāng)時(shí),康凱的想法很簡(jiǎn)單,“只是想在甲方做下去,在管理方面有所發(fā)展”。
 
  在金象,康凱最初負(fù)責(zé)IT部分,而那時(shí),電子商務(wù)還只是IT部門的一個(gè)子部門,日常工作主要是“在金象門戶網(wǎng)站發(fā)布些藥品信息,零星接著單子,一年大概有100萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額,主要起便民的作用”。
 
  “電子商務(wù)要做就做第一,人們或許還可能會(huì)記得第二、第三,但第四、第五就基本鮮為人知,甚至無(wú)法生存了。”在這種敢為人先的勇氣之下,康凱默默推動(dòng)著金象網(wǎng)的前期建設(shè)。到了2006年,金象從外部引入夏語(yǔ)及其公司團(tuán)隊(duì),開始正式運(yùn)作金象網(wǎng)。
 
  “當(dāng)時(shí),就如何運(yùn)營(yíng)金象網(wǎng),夏語(yǔ)和我分別做了一個(gè)方案。”康凱笑著說(shuō),“或許是外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)。其方案考慮到了公司整體運(yùn)作所需的財(cái)務(wù)平衡,方案更完整。我的方案則在細(xì)節(jié)方面有可取之處。”

  數(shù)年過(guò)去,當(dāng)年的同學(xué)甚或同事之間的際遇差別逐漸顯現(xiàn),康凱免不了萌生去意,后跳槽到了1號(hào)店。但康凱表示,并不后悔當(dāng)年的選擇。“在金象的7年,讓我知道什么叫醫(yī)藥零售。”

Tags:廣東壹號(hào)大藥房 數(shù)字化 管理藥店

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