首頁(yè) > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營(yíng)

醫(yī)藥聯(lián)盟的凝聚力發(fā)展

2010-09-08 09:10 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：藥店聯(lián)盟的存在究竟是為了什么？只是為了抱團(tuán)取暖？如果冬天過(guò)去，聯(lián)盟是否就無(wú)存在之必要了呢？個(gè)人認(rèn)為，資源整合只是聯(lián)盟目的之一。當(dāng)冬天過(guò)去，聯(lián)盟還得為提高會(huì)員的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)而努力。聯(lián)盟對(duì)會(huì)員的價(jià)值有多大，聯(lián)盟的凝聚力就有多大。這是毫無(wú)

 

藥店聯(lián)盟的存在究竟是為了什么？只是為了“抱團(tuán)取暖”？如果“冬天”過(guò)去，聯(lián)盟是否就無(wú)存在之必要了呢？個(gè)人認(rèn)為，資源整合只是聯(lián)盟目的之一。當(dāng)“冬天”過(guò)去，聯(lián)盟還得為提高會(huì)員的“生活質(zhì)量、幸福指數(shù)”而努力。聯(lián)盟對(duì)會(huì)員的價(jià)值有多大，聯(lián)盟的凝聚力就有多大。這是毫無(wú)疑問(wèn)的。對(duì)于藥店而言，個(gè)人理解，聯(lián)盟其實(shí)就是連鎖藥店的系統(tǒng)供應(yīng)商、產(chǎn)品提供者。
 
醫(yī)藥聯(lián)盟的類(lèi)型
 
從心態(tài)分析，個(gè)人將聯(lián)盟分為三種類(lèi)型：一種是事業(yè)型聯(lián)盟，此種聯(lián)盟的成立，基于一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、共同發(fā)展的目的，以資本為紐帶，有資本輸出，意愿強(qiáng)烈、目標(biāo)明確、遠(yuǎn)景清晰；一種是俱樂(lè)部聯(lián)盟，因?yàn)槟承┓矫娴馁Y源整合需求，所以大家走到了一起，等到“春暖花開(kāi)”大家也就散了；還有一種是跟風(fēng)型聯(lián)盟，看到其他地區(qū)成立聯(lián)盟了，心里想著我們是不是也搞一個(gè)聯(lián)盟呢？個(gè)人覺(jué)得，聯(lián)盟能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得看：目標(biāo)是否明確？心態(tài)有無(wú)擺正？執(zhí)行力是否到位？
 
藥店采購(gòu)聯(lián)盟需要執(zhí)行力，但沒(méi)有信任、沒(méi)有付出，也就沒(méi)有責(zé)任，更談不上執(zhí)行力?？傆幸恍┮陨碜鲃t、從我做起的會(huì)員企業(yè)在感動(dòng)著我們遼寧聯(lián)盟這個(gè)兄弟群體，大家都有“樣”，受益的就是我們聯(lián)盟群體。
 
醫(yī)藥發(fā)展的瓶頸
 
筆者認(rèn)為，藥店聯(lián)盟要取得更大發(fā)展，必須先解決以下問(wèn)題：
 
首先，會(huì)員單位定位不清戰(zhàn)略不明。藥店聯(lián)盟的會(huì)員單位主要是中小連鎖企業(yè)或者單體藥店，很多藥店本身就不知道自己以后的路該怎么走，只想從聯(lián)盟中得到一些低價(jià)產(chǎn)品或者資訊、培訓(xùn)等。因此，全國(guó)性聯(lián)盟和區(qū)域聯(lián)盟都面臨這樣的問(wèn)題：一盤(pán)散沙的會(huì)員執(zhí)行力；會(huì)員制對(duì)會(huì)員沒(méi)有約束力；雷同的產(chǎn)品品類(lèi)和沒(méi)有利潤(rùn)的低價(jià)產(chǎn)品；會(huì)員加入多家聯(lián)盟以規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)；會(huì)員不知道自己真正需要什么，對(duì)聯(lián)盟永遠(yuǎn)不滿意……這些問(wèn)題在短期甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)存在。
 
其次，聯(lián)盟自身的定位不清晰。如果聯(lián)盟僅僅是為了銷(xiāo)售一些低價(jià)普藥產(chǎn)品而進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，是定位不清晰的表現(xiàn)。因?yàn)檫B鎖藥店不缺乏醫(yī)藥公司作為其供應(yīng)商，因此絕不能把聯(lián)盟做成醫(yī)藥公司。中國(guó)目前有13000多家醫(yī)藥公司，這些公司具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、快速配送到位能力、品種齊全和區(qū)域優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)。
 
再者，聯(lián)盟面臨新醫(yī)改等沖擊
 
大家可能都意識(shí)到了，目前聯(lián)盟的高毛利產(chǎn)品基本上是基本藥物目錄內(nèi)的產(chǎn)品，其次還有不少是品牌產(chǎn)品的攔截型產(chǎn)品。
 
這就使得聯(lián)盟和藥店一樣，同樣面臨基藥目錄內(nèi)產(chǎn)品在藥店銷(xiāo)售份額越來(lái)越小，不再成為藥店主流品類(lèi)的尷尬。以后連鎖藥店的目標(biāo)顧客群--老年慢性病患者將隨著新醫(yī)改流失到社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，聯(lián)盟為此必須跟蹤改變自己的品類(lèi)結(jié)構(gòu)。而一些專(zhuān)家還在建議聯(lián)盟以銷(xiāo)售老年人慢性病產(chǎn)品為主，筆者認(rèn)為不妥。
 
與此同時(shí)，藥店也面臨品牌廠家強(qiáng)力控制渠道的沖擊。價(jià)格戰(zhàn)不被品牌廠家認(rèn)可，中小連鎖慣用的競(jìng)爭(zhēng)手段就是價(jià)格戰(zhàn)，搞價(jià)格戰(zhàn)必然會(huì)失去品牌廠家的支持，而沒(méi)有品牌廠家的促銷(xiāo)支持，僅憑自有品牌和高毛利產(chǎn)品來(lái)支撐促銷(xiāo)的話，藥店的毛利沒(méi)有保障。
 
目前的聯(lián)盟成員因?yàn)橐?guī)模較小，既無(wú)能力也不愿意承諾一個(gè)品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，會(huì)員間也無(wú)法統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因此，聯(lián)盟基本上得不到品牌廠家的支持和讓利是必然現(xiàn)象。
 
構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
 
聯(lián)盟在這方面無(wú)法與醫(yī)藥公司相比，要構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從以下方面入手：
 
首先，聯(lián)盟缺乏營(yíng)銷(xiāo)力和約束力。對(duì)于全國(guó)性聯(lián)盟和區(qū)域聯(lián)盟遍地開(kāi)花的現(xiàn)象，筆者并不看好。因?yàn)槭袌?chǎng)容量有限，何況現(xiàn)在各地醫(yī)藥公司也在做聯(lián)盟，他們有產(chǎn)品的先天優(yōu)勢(shì)，那些腳踏多只“船”的會(huì)員只會(huì)給聯(lián)盟帶來(lái)負(fù)面沖擊。
 
為此，聯(lián)盟必須實(shí)行獨(dú)立的公司化運(yùn)作，對(duì)會(huì)員必須有強(qiáng)有力的約束監(jiān)控、獎(jiǎng)懲能力，這就要求會(huì)員必須投資入股和盡一定的責(zé)任、義務(wù)。聯(lián)盟還必須有自己的強(qiáng)有力的管理營(yíng)運(yùn)總部，有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這些都需要規(guī)模和產(chǎn)品群作支撐。
 
其次，構(gòu)建差異化的品類(lèi)，必須是獨(dú)家品類(lèi)、獨(dú)家規(guī)格的自有品牌或者總代理品牌供應(yīng)商的品種。目前可行的品類(lèi)是藥妝、便攜式醫(yī)械、保健食品、非基藥目錄內(nèi)獨(dú)家品種、品牌產(chǎn)品的獨(dú)家品規(guī)等。
 
再者，聯(lián)盟還必須能給會(huì)員帶來(lái)更多附加價(jià)值：如提升管理理念和水平、提供管理輸出服務(wù)、提供系列高水平的培訓(xùn)。當(dāng)然，服務(wù)需要成本，會(huì)員必須為此買(mǎi)單。

Tags：發(fā)展 凝聚力 聯(lián)盟 醫(yī)藥 藥店 會(huì)員 產(chǎn)品 必須 品牌 沒(méi)有

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名： 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織，是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者，是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved