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戰(zhàn)略管理的五項驅(qū)動力

2010-07-27 10:10 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個組織根據(jù)它的經(jīng)營環(huán)境,促使其技術和其它資源的利用實現(xiàn)最優(yōu)化。這個總體意圖可細分為各個具體目標。筆者認為:必需具體而有效地落實到企業(yè)整個組織職能當中,其戰(zhàn)略管理的五項驅(qū)動力恰好提供這樣的支持和動態(tài)評價。

戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個組織根據(jù)它的經(jīng)營環(huán)境,促使其技術和其它資源的利用實現(xiàn)最優(yōu)化。這個總體意圖可細分為各個具體目標。筆者認為:必需具體而有效地落實到企業(yè)整個組織職能當中,其戰(zhàn)略管理的五項驅(qū)動力恰好提供這樣的支持和動態(tài)評價。
 
    1、組織協(xié)調(diào)
 
    一個決策小組能夠建立該企業(yè)組織(從架構、結(jié)構、層次、人員和制度),從而影響所要制定的中短、中長期目標體系。當企業(yè)決策者將戰(zhàn)略看作是一個企業(yè)在發(fā)展進程中,制定盡可能適合實現(xiàn)和達到的目標,其目的就在于能夠共同努力和達成。
 
    2、分工協(xié)作
 
    通過良好的戰(zhàn)略與策略的落實與執(zhí)行,促使企業(yè)組織中的各部門能夠有效協(xié)調(diào)起來,從而達到按計劃、有目標地進行工作;體現(xiàn)出分工是前提,協(xié)作是目的,從而達到具有成效的狀態(tài)。
 
    3、資源運用
 
    除了極少數(shù)特殊情況外,企業(yè)在資本的運用上都會有一整套審核制度,面其它資源包括人、物、時間和信息,一般具有更大的選擇性和協(xié)調(diào)性。因此,從上而下必須對可利用的資源進行最有成效的調(diào)配和運用。
 
    4、激勵機制
 
    要是員工意識和感受到企業(yè)高層管理者對企業(yè)奮斗的目標而明確清晰,在機制建設上也能夠與之緊密結(jié)合起來,同時,每個階段性都做出一定程度上宣導。這樣,無論是從態(tài)度上還是行動更容易調(diào)動員工的積極性,進而產(chǎn)生更大的激勵動力。
 
    5、客觀評價
 
    對部門或是其下屬的員工,客觀如實的評價是必不可少的,這不但以降低被評價者在思想上的認識差異,而且能夠?qū)Ξ斍肮ぷ饔幸粋€衡量和校對;進一步地找到共識和商議更為具體的改進措施,對實現(xiàn)從戰(zhàn)略到策略的目標起到合力作用。
 
    筆者的顧問心得:如果組織的這些(五項驅(qū)動力)組成部分能夠通過戰(zhàn)略而實現(xiàn)協(xié)同的目的,那么組織的能力和有效性就能得到積極地創(chuàng)造,從而遠遠地高出單獨各個部分的能力,也就是各職能部門的團隊合力得到充分發(fā)揮。

Tags: 企業(yè) 組織 目標 能夠 戰(zhàn)略 一個 評價 從而 實現(xiàn) 資源

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