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資本雜談(四):資本運(yùn)作是個(gè)啥玩藝(續(xù))

2010-06-18 09:03 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:筆者在《資本運(yùn)作是個(gè)啥玩藝》中談到資本運(yùn)作屬于本土創(chuàng)造,它的外延和內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎一般資本上的概念。

 

趙梅陽
筆者在《資本運(yùn)作是個(gè)啥玩藝》中談到資本運(yùn)作屬于本土創(chuàng)造,它的外延和內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎一般資本上的概念。根據(jù)筆者提供的樣本研究,筆者認(rèn)為,首先應(yīng)該從債券融資開始,進(jìn)行長期貸款與短期貸款的優(yōu)化,然后是利用股份上市公司,進(jìn)行股權(quán)融資,資產(chǎn)管理作為高級(jí)的部分,需要綜合考慮,并購重組更是可遇不可求。筆者將談?wù)劥蛲ㄙY本運(yùn)作通道,以及企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略措施。根據(jù)筆者參與資本運(yùn)作的研究過程,提出建立融資通道,導(dǎo)入外部資本,在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上進(jìn)行資本運(yùn)作,走外向開放型發(fā)展之路;利用企業(yè)控股公司,探索進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)可行性,營造企業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);借助企業(yè)股份上市公司融資通道,探索增發(fā)、債券發(fā)行及其他融資手段。
一、股權(quán)融資

 
主要特點(diǎn)
對(duì)應(yīng)分析
股權(quán)出讓
股權(quán)出讓融資是企業(yè)出讓企業(yè)的部分股權(quán),以融到企業(yè)發(fā)展所需要的資金。股權(quán)可以出讓大型企業(yè)、境外商企、產(chǎn)業(yè)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資、個(gè)人投資。
如果要引入大的戰(zhàn)略投資者,倒可以考慮,但國企不易。
增發(fā)擴(kuò)股
增資擴(kuò)股融資,是企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要,擴(kuò)大股本融資的一種模式。通過擴(kuò)大股本,直接融進(jìn)資金;通過擴(kuò)大股本,把企業(yè)加快做大;根據(jù)經(jīng)營收益狀況,向投資者支付回報(bào)
一旦股市走出熊市,就可以考慮
產(chǎn)權(quán)交易
產(chǎn)權(quán)交易融資是指企業(yè)的資產(chǎn)以商品的形式作價(jià)交易的一種融資模式。
對(duì)部分非土地資產(chǎn)可以采取產(chǎn)權(quán)交易
杠桿收購
杠桿收購融資是指以被收購企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)作為抵押籌資,來增加收購企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿的力度,去進(jìn)行收購兼并的一種融資模式。
根據(jù)國資委的要求,對(duì)企業(yè)來說比較難
上市融資
國內(nèi)包括主板和中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、香港及美國、新加坡的市場上市融資。
可以考慮一些板塊單獨(dú)上市

二、債權(quán)融資

 
主要特點(diǎn)
對(duì)應(yīng)分析
國內(nèi)貸款
手續(xù)較為簡單,融資速度較快;融資成本較底,貸款利息進(jìn)入企業(yè)成本,按期付利、到期還本
適合企業(yè)集團(tuán)、長貸短貸優(yōu)化
國外貸款
不限貸款用途,不限貸款金額 ,不限貸款幣種,貸款利率較高,按國際金融市場平均利率計(jì)算,國外商業(yè)銀行貸款看重貸款人的信譽(yù)
在適合時(shí)機(jī),爭取建立國外貸款通道
發(fā)行債券
企業(yè)發(fā)行債券融資,是企業(yè)按照法定的程序,直接向社會(huì)發(fā)行債券融資的一種融資模式
比較適合現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)
信用擔(dān)保
信用擔(dān)保融資是介于商業(yè)銀行與企業(yè)之間以信譽(yù)證明和資產(chǎn)責(zé)任保證結(jié)合在一起的融資模式
好的項(xiàng)目或者需要投資很急
金融租賃
金融租賃融資是以商品形式表現(xiàn)借貸資本運(yùn)動(dòng)的一種融資模式,由承租人指定承租物件,使用、維修、保養(yǎng),由承租人負(fù)責(zé),出租人只提供金融服務(wù)。
部分設(shè)備可以采用金融租賃的方式來開展

三、并購重組

 
主要特點(diǎn)
對(duì)應(yīng)分析
企業(yè)合并
將兩個(gè)或者兩個(gè)以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個(gè)企業(yè)主體的交易或事項(xiàng)。
 
企業(yè)托管
指企業(yè)資產(chǎn)所有者將企業(yè)的整體或部分資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán),以契約形式在一定條件和期限內(nèi),委托給其他法人或個(gè)人進(jìn)行管理,從而形成所有者、受托方、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的相互利益和制約關(guān)系
要一個(gè)很好的機(jī)制
企業(yè)收購
一個(gè)企業(yè)以購買全部或部分股票(資產(chǎn))的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán),是透過取得控制性股權(quán)而成為一個(gè)公司的大股東的過程。
企業(yè)集團(tuán)大有可為,低成本擴(kuò)張,收購是捷徑
企業(yè)分立
分立是指一個(gè)企業(yè)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,分立為兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)的法律行為。
可以考慮將一些擔(dān)當(dāng)社會(huì)功能的公司分立
政策重組
根據(jù)有關(guān)政策將一些有類似業(yè)務(wù)或者共同主管部門的企業(yè)進(jìn)行重組
 

四、資產(chǎn)管理

 
主要特點(diǎn)
對(duì)應(yīng)分析
資產(chǎn)剝離
企業(yè)通過剝離不適于企業(yè)長期戰(zhàn)略、沒有成長潛力或影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線或單項(xiàng)資產(chǎn),可使資源集中于經(jīng)營重點(diǎn),從而更具有競爭力。
企業(yè)集團(tuán)對(duì)于不適用于長期戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)要進(jìn)行剝離。
資產(chǎn)置換
資產(chǎn)置換是指上市公司的控股股東以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或現(xiàn)金置換上市公司的呆滯資產(chǎn),或以主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)置換非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)等情況,包括整體資產(chǎn)置換和部分資產(chǎn)置換等形式。
通過集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)入股份公司置換,解決資金問題,反之亦可
資產(chǎn)出售
購買方以現(xiàn)金、股票或其他有價(jià)證券為對(duì)價(jià)收購賣方公司全部或?qū)嵸|(zhì)全部的資產(chǎn)而接管賣方公司的營業(yè)‌。
 
資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
指資產(chǎn)所有者為更有效地使用其資產(chǎn)而對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑處理等經(jīng)營管理活動(dòng)。
 
資產(chǎn)租賃
在不改變資產(chǎn)所有權(quán)的情況下,由資產(chǎn)所有者與承租者訂立契約,在一定時(shí)期內(nèi),對(duì)資產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)實(shí)行有償出租和承租者自主經(jīng)營的一種方式
企業(yè)現(xiàn)有很多房產(chǎn),均以此方式在經(jīng)營,今后有很大的旁活空間

五、戰(zhàn)略措施
戰(zhàn)略措施一:職能梳理,讓資本運(yùn)作平臺(tái)下的四個(gè)公司各司其職,使之具備聯(lián)合作戰(zhàn)能力,形成真正的資本運(yùn)作聯(lián)合艦隊(duì)。
戰(zhàn)略措施二:明確企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作管理體系,是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作的成功保障。
戰(zhàn)略舉措三:設(shè)計(jì)資本方案組合,讓資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合,借助資本市場,撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力。
戰(zhàn)略舉措四:形成產(chǎn)梯隊(duì),挖掘培育具有發(fā)展前景的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),借助資本運(yùn)作快速擴(kuò)展,形成集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
戰(zhàn)略舉措五:厚積薄發(fā),為進(jìn)入金融業(yè)奠定基礎(chǔ),證券投資、成立或者參與私募基金均可以考慮。
戰(zhàn)略舉措六:百年基業(yè),人才為先,從現(xiàn)在開始,立刻準(zhǔn)備找資本運(yùn)作的人才。
(作者系管理咨詢專家趙梅陽,研究方向:金融投資、管理咨詢,E-mail:zhaomeiyang@sohu.com

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